版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、.精品wd可編輯!企業(yè)管理部工作職責(zé)企業(yè)管理部工作職責(zé)(一)發(fā)展規(guī)劃1.組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織、協(xié)調(diào)具體實(shí)施;2.組織跟蹤和了解行業(yè)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化,定期提交規(guī)劃研究報(bào)告和建議,為高層決策提供參考。(二)企業(yè)管理1.定期或不定期的組織進(jìn)行企業(yè)管理診斷,為公司改善管理提供指導(dǎo)意見,為評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行狀況提供依據(jù);2.研究、分析經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出意見和建議,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3公司各部門日常管理情況的
2、監(jiān)督、檢查和工作情況考核、評(píng)價(jià)。(三)管理體系建設(shè)1.負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理體系的建設(shè)(包括部門職責(zé)、管理業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度等),運(yùn)行情況的維護(hù)監(jiān)督和改進(jìn);2.組織對(duì)現(xiàn)有管理體系的分析評(píng)估,向高層提出改進(jìn)的方案建議;3.組織公司各項(xiàng)管理制度的制訂,負(fù)責(zé)公司管理制度的審核與發(fā)布。(四)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1.匯編、擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、計(jì)劃分解實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)控和督導(dǎo);2.負(fù)責(zé)制定公司各部門年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)及考核辦法,并組織實(shí)施。(五)綜合統(tǒng)計(jì)1統(tǒng)計(jì)工作
3、規(guī)章制度建設(shè),針對(duì)公司專業(yè)統(tǒng)計(jì)的各類數(shù)據(jù)渠道歸口管理,;2負(fù)責(zé)建立和管理信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;3負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù),編制、按時(shí)報(bào)送公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4公司運(yùn)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,改進(jìn)方案編制及安排實(shí)施。(六)人力資源管理1.擬訂公司人力資源相關(guān)制度,負(fù)責(zé)公司人力資源相關(guān)制度的執(zhí)行與反饋;2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,擬訂公司年度的人力需求計(jì)劃(包括預(yù)算、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃);3.負(fù)責(zé)公司人員的招聘,制定發(fā)布招聘信息、建立招聘渠道;4.在外
4、部招聘過程中,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及組織各個(gè)階段的筆試、面試,并對(duì)應(yīng)聘人員的背景情況進(jìn)行初步調(diào)查;5.辦理錄用手續(xù),與合格者簽訂錄用合同,安排相關(guān)錄用工作;6.調(diào)查了解公司各部門員工的培訓(xùn)需求,根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃匯總編制公司培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)審報(bào)批;并組織和監(jiān)督、檢查培訓(xùn)實(shí)施,評(píng)估培訓(xùn)效果;7.負(fù)責(zé)薪酬管理以及公司各部門薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)擬訂,擬訂工資、福利計(jì)劃及員工薪資方案,并報(bào)審報(bào)批后組織實(shí)施;8.負(fù)責(zé)擬訂部門以及員工績(jī)效考核指標(biāo)和方案,組織績(jī)效核
5、和監(jiān)督檢查;9.協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系,辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù);10.負(fù)責(zé)崗位變動(dòng)(升降職、調(diào)動(dòng)、解聘)相關(guān)事宜的辦理工作,包括薪酬變動(dòng)、內(nèi)部調(diào)配、合同修訂、合同解除等,負(fù)責(zé)管理公司人事檔案。(七)企業(yè)文化管理。1.負(fù)責(zé)創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序;2.負(fù)責(zé)公司司慶等重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作;3.協(xié)助相關(guān)部門宣傳有關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)或工作;.精品wd可編輯!4.負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作。(八)招投標(biāo)管
6、理1.負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作管理,組織招投標(biāo)方案的編制及報(bào)審工作;2.按照批準(zhǔn)的招投標(biāo)方案組織并監(jiān)督、檢查、組織編制招投標(biāo)文件;3.組織對(duì)投標(biāo)單位的資格審查,組織實(shí)施招投標(biāo)工作;4.監(jiān)督、檢查合同的簽訂、履行等工作情況;6.收集、整理招標(biāo)資料,向上級(jí)主管部門報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。(九)造價(jià)管理及工程、服務(wù)項(xiàng)目采購1.負(fù)責(zé)制訂公司工程造價(jià)管理制度和工作流程;2.協(xié)助相關(guān)部門完成公司建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段的投資估算和設(shè)計(jì)概算審核工作;3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)管理部職責(zé)范圍和崗位設(shè)置及職責(zé)
- 企業(yè)管理部個(gè)人工作總結(jié)
- 企業(yè)管理部管理規(guī)定
- 企業(yè)管理資料范本-房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)
- 綜合管理部工作職責(zé)
- 投資管理部工作職責(zé)
- 數(shù)據(jù)管理部工作職責(zé)
- 質(zhì)量管理部工作職責(zé)
- 企業(yè)管理資料范本-房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)
- 建設(shè)管理部的工作職責(zé)
- 崗位說明書-企業(yè)管理部
- 企業(yè)管理參考企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
- 資產(chǎn)管理采購部工作職責(zé)
- 企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)及流程
- 企業(yè)管理人員主要崗位職責(zé)匯編
- 企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)及流程
- 經(jīng)營(yíng)管理部的工作職責(zé)
- 企業(yè)管理自診自查手冊(cè)(pmc部)
- 企業(yè)管理自診自查手冊(cè)(生產(chǎn)部)
- 企業(yè)采購部工作職責(zé)及流程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論