建設(shè)單位質(zhì)量保證措施

1、建設(shè)單位質(zhì)量保證體系框圖建設(shè)單位質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)施工保證制度保證質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工質(zhì)檢工程師施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段缺陷責(zé)任期工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進度計劃，編制實施性施組設(shè)計計工程原材料、預(yù)制件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量

2、控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、整治定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報告制驗工質(zhì)量簽證制工程試驗檢驗制測量雙檢制設(shè)計文件復(fù)核制開工報告審批質(zhì)量責(zé)任制分項工程質(zhì)量評定制隱蔽工程檢查簽證制分階段技術(shù)交底制測量人員質(zhì)量責(zé)任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制工序質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)組組長質(zhì)量責(zé)任

3、制計劃、財務(wù)：計劃、預(yù)算、合同、財務(wù)管理工程質(zhì)量：施工技術(shù)、質(zhì)量安全檢查控制辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)項目質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量保證體系建設(shè)單位作為工程項目的組織者，在工程建設(shè)的各個階段對質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主體納入質(zhì)量保證體系，通過合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標(biāo)，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)，據(jù)此編制本項目的質(zhì)量保證體系。1、質(zhì)量方針、質(zhì)量方針在項目實施過程中，我們堅決貫徹我集團公司質(zhì)量方針

4、：“以優(yōu)良的工程和產(chǎn)品質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進的科學(xué)技術(shù)、合理的價格和良好的社會信譽，不管創(chuàng)新、持續(xù)改進，為國內(nèi)的建設(shè)事業(yè)服務(wù)?！?、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)我集團公司質(zhì)量目標(biāo)為：合同履約率為合同履約率為100100％。本合同工程質(zhì)量目標(biāo)為：分項工分項工程一次檢驗合格率程一次檢驗合格率100%100%；單位工程優(yōu)良率；單位工程優(yōu)良率95%95%以上以上。3、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系施工中認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2015國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)

5、、部頒的現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，接受質(zhì)量監(jiān)督和施工監(jiān)理。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量保證體系。開展廣泛的群眾性的QC小組活動，形成全員管理質(zhì)量的氛圍，確保質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。附：“質(zhì)量保證體系框圖”量保證體系框圖”4、管控措施、管控措施1.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在滿足國家規(guī)范的前提下，特別明確還應(yīng)符合河北省、保定市住宅工程質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位對本項目建設(shè)的管理規(guī)定和要求執(zhí)行。2