財務部部長績效考核指標

1、1財務部部長績效考核指標財務部部長績效考核指標KPIKPI解釋計算公式信息來源考核目的凈利潤完成情況公司的實際凈利潤和目標值相比較[（N2N1）N1]100%N2=實際凈利潤；N1=目標凈利潤財務數(shù)據(jù)部門目標與公司目標一致下屬工作總體情況下屬工作情況Σ下屬KPI工作項目成績權(quán)重考核表能夠很好組織下屬完成工作目標財務管理制度的完善性財務制度是否完善、運作流程是否順暢因財務管理制度不完善而出現(xiàn)較明顯的財務運作混亂的情況財務運作問題統(tǒng)計表促使

2、財管理制度完善資金報酬資金的回報情況[N2N1]100%N2=實際資金報酬率；N1=目標資金報酬率財務數(shù)據(jù)降低資金使用成本，提高投資收益部門費用控制管理費用與預算的差額[N2N1]100%N2=費用差額；N1=預算費用財務數(shù)據(jù)控制所管部門的費用，提高效率、降低成本財務報表及時完成率財務報表完成及是完成的情況[N2N1]100%N2=及時完成的報表數(shù)；N1=需完成的報表總數(shù)提交報表時間統(tǒng)計表保證財務報表按時完成財務報表完成的準確規(guī)范性財務

3、報表的準確、規(guī)范情況出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)審計報告保證財務報表準確規(guī)范員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況[N2N1]100%N2=實際參加培訓的員工數(shù)N1=規(guī)定應參加培訓的總?cè)藬?shù)員工培訓檔案確保員工參加適當?shù)呐嘤柖ㄆ谕瓿韶攧帐欠穸ㄆ谕瓿韶攧請蟾鎇N2N1]100%考核表提高財務分析的及時性2分析報告N2=延誤提交的財務報表數(shù)量N1=提交的財務報表總數(shù)GS指標解釋目標效果考核人考核目的部門計劃完成情況計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果