（電大小抄）精品 2019年電大小企業(yè)管理考試試題資料附答案

1、.電大復(fù)習(xí)2019年電大小企業(yè)管理考試試題資料附答案年電大小企業(yè)管理考試試題資料附答案客觀題客觀題不定項選擇題（共不定項選擇題（共20題，共題，共40分）分）1.一般而言，不同的融資方式的融資成本是不同的，以下融資成本最高的方式是（）。A財政融資B信用融資C內(nèi)部融資D股票融資參考答案：D；2.影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（）。A成本因素B市場位置因素C人力資源因素D企業(yè)的信用因素E基礎(chǔ)設(shè)施因素參考答案：ABCE；3.某小企業(yè)圍繞一個特

2、定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（）。A集中化戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C分散經(jīng)營戰(zhàn)略D低成本戰(zhàn)略參考答案：A；4.創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（）。A規(guī)模大小有差異B上市標(biāo)準(zhǔn)不同C融資規(guī)模不同D服務(wù)對象不同E交易制度不同參考答案：BDE；5.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險的表現(xiàn)在()。A成本過高B相似產(chǎn)品降低了其差別化特色C競爭對手的模仿D購買者對差異的敏感度降低E消費(fèi)者討價還價能力的增強(qiáng)參考答案：ABCD

3、；6.小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有()。A撇脂定價B信用定價C跟蹤定價D組合定價E滲透定價參考答案：ACE；7.按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（）。A樂觀自信型創(chuàng)業(yè)者B冒險型創(chuàng)業(yè)者C生存型創(chuàng)業(yè)者D機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者E簡明務(wù)實型創(chuàng)業(yè)者參考答案：CD；8.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價值鏈分析法，其分析的重點在于（）。A價值活動分析B優(yōu)劣勢分析C外部機(jī)會和威脅的分析D企業(yè)內(nèi)部條件的分析參考答案：A；9.創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提高

4、創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）。A法律與政策環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境E行業(yè)競爭者參考答案：ABCD；10.運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行和控制的主要內(nèi)容包括（）。A勞動關(guān)系管理B生產(chǎn)方式的實施C供應(yīng)鏈管理D質(zhì)量管理E庫存管理參考答案：BCDE；11.小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計B設(shè)施選址和布置C生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計D質(zhì)量管理E供應(yīng)鏈管理參考答案：ABC；12.速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)

5、據(jù)，這個比率值一般維持在（）為宜。A1B1.5C2D2.5參考答案：A；考生答案：C；試題分?jǐn)?shù)：2；考生得分：013.小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（）。A應(yīng)付賬款B應(yīng)交稅金C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款E票據(jù)貼現(xiàn)參考答案：ACD；14.創(chuàng)業(yè)設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A人員選擇B資金來源C地點選擇D項目選擇E組織結(jié)構(gòu)設(shè)計參考答案：ABCD；15.小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有：（）。A企業(yè)發(fā)展前景B企業(yè)的潛在獲利

6、能力C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D融資風(fēng)險E表決控制權(quán)參考答案：BDE；.電大復(fù)習(xí)括號中.1.SWOT分析法()2.準(zhǔn)時制生產(chǎn)()3.人力資源()4.精益生產(chǎn)()5.價值鏈法()A.一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的經(jīng)濟(jì)效益。B.一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。因此，又稱為態(tài)勢分析法。C.一種零庫存的生產(chǎn)方式，它以降低成本

7、、有效利用資源為準(zhǔn)則，在需要的時間及時生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品，使生產(chǎn)過程盡可能短。D.它是從準(zhǔn)時制生產(chǎn)發(fā)展而來的，是以市場需求為依據(jù)，杜絕一切浪費(fèi)，追求零庫存、零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。E.一國或地區(qū)已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù)，對于企業(yè)來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者?？?：參考答案：B；空2：參考答案：C；空3：參考答案：E空4：參考答案：D空5：參考答案：A；主觀題主觀題案例分析題（共案例

8、分析題（共1題，共題，共20分）分）腌菜之戰(zhàn)去年下半年，一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴(kuò)大市場，它使用了電視廣告和極具競爭力的價格策略。在該地區(qū)市場上，這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價格很快從6.80元降到3.85元，這個價格是低于成本的。這對原有的占該地區(qū)主要市場份額的一家生產(chǎn)腌菜的家庭企業(yè)形成巨大的競爭壓力，這一家庭企業(yè)的主要產(chǎn)品就是腌菜，現(xiàn)在則必須同銷售額達(dá)幾千萬元的大企業(yè)展開較量。問題：（1）這家小企業(yè)對價格競爭應(yīng)

9、做出何種反應(yīng)？（6分）（2）這個家庭企業(yè)需要什么樣的廣告策略？（7分）（3）該家庭企業(yè)如何在這樣的激烈競爭背景下生存？（7分）參考答案：參考答案：（1）家庭小企業(yè)不應(yīng)該與其針鋒相對，大打價格戰(zhàn)。因為與實力強(qiáng)大的公司競相降價只會削減這個家庭企業(yè)的利潤，甚至使其破產(chǎn)，即使降價也決不能低于生產(chǎn)成本，必須謹(jǐn)慎加以控制。（2）因為小企業(yè)不具備財務(wù)上的實力與大企業(yè)進(jìn)行廣告戰(zhàn)，因此應(yīng)該選擇低成本但效果較好的廣告媒介。并且由于產(chǎn)品的價格不可能低于大企業(yè)

10、的產(chǎn)品，在廣告內(nèi)容上就應(yīng)突出非價格的優(yōu)勢，比如，產(chǎn)品的口味獨特，銷售渠道暢通，購買方便等。（3）家庭企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建自身的非價格方面的優(yōu)勢，比如，較高的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。針對縫隙市場進(jìn)行一對一營銷，如果競爭對手的價格低于了生產(chǎn)成本，家庭企業(yè)也可以依靠有關(guān)《反不正當(dāng)競爭法》等法律來保護(hù)自己。此外，家庭企業(yè)也可以與零售商保持良好的關(guān)系，建立起顧客忠誠，創(chuàng)造良好的商譽(yù)，以此在激烈的市場競爭中生存。（注：管理案例分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，此答案僅供參