中央電大管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題及答案

1、Xx年中央電大管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題及答案年中央電大管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（B）。B.20世紀(jì)上半葉2、在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語是（A）。A.“管理的會(huì)計(jì)“3、20世紀(jì)50年代以來，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了“以預(yù)測決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔“的發(fā)展階段，該階段被稱為（D）。D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段4、在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)

2、計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件“稱為（A）。A.管理會(huì)計(jì)假設(shè)5、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（B）。B.管理會(huì)計(jì)原則6、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（C）。C.可靠性要求7、下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（B）。B.全面精確的信息8、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(

3、D)。D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理9、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是(A)。A.預(yù)測決策會(huì)計(jì)10、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于(B)。B.20世紀(jì)50年代11、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求則說明管理會(huì)計(jì)信息符合(D)。D.決策有用性原則12、下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（A）A.多層主體假設(shè)二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)屬于（ABE）。A.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)B.經(jīng)營型會(huì)計(jì)E.內(nèi)部會(huì)計(jì)2、管理會(huì)計(jì)的職能包括(ABCD

4、E)。A.參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過程C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景E.考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績3、(ABD)屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A.預(yù)測決策會(huì)計(jì)B.責(zé)任會(huì)計(jì)D.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)4、(AC)的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。A.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度C.預(yù)算控制5、下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有(BCDE)。B.管理會(huì)計(jì)師職業(yè)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體E.預(yù)測決策會(huì)計(jì)6、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有(ABC

5、DE)。3、簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。(一)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。3、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。

6、同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對外公開發(fā)表的范圍。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。(二)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。3、基本職

7、能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)“；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)“。4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則“的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。6、信息特征不同。a.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來

8、三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。b.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。c.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具

9、有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果