2019年推薦 電大管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)單選多選題

1、..選擇題：?jiǎn)芜x1“管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是（1952年）2管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理）3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（管理會(huì)計(jì)）4企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史的現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來的實(shí)踐的方向，目標(biāo)，原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪種管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（決策目標(biāo)）5現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（規(guī)劃控制會(huì)計(jì)）6下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容

2、（最終目標(biāo)不同）7現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）8制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）分類的。9通過成本性態(tài)的分析，把奇特全部成本最終分為（變動(dòng)成本和固定成本）10廣告費(fèi)屬于（酌量性固定成本）11下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本（按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）12標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（半變動(dòng)成本）13采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常情況14在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與

3、（銷售量）相關(guān)15如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為8000元，10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）16成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（變動(dòng)生產(chǎn)成本）17在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）18由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值（一定較低）19下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成

4、本法下才應(yīng)作為旗艦成本處理的是（固定性制造費(fèi)用）20如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（3000元）21計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益除以（單位售價(jià)）22貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）23銷售收入為30萬元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，其變動(dòng)成本總額為（90萬元）24在計(jì)算保本量時(shí)，其分母

5、可以為（單位貢獻(xiàn)毛益）25企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（250件）26在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（越少）27已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，爆本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（4元件）28在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)越高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（降低）29如果產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，

6、則爆本銷售量（不變）30企業(yè)銷售貢獻(xiàn)毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為10元，如果銷售1600件爆本，..62與固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）63針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）64（增量預(yù)算）方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。65不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法

7、的優(yōu)點(diǎn)（零基預(yù)算）66當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）67（預(yù)算調(diào)整控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68（例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。69在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（固定制造費(fèi)

8、用）70下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。71（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失，商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及緊急訂貨增加的成本等。72、公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（200）千克。73責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。74根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心（

9、管理中心）75對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）76責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）77建立責(zé)任會(huì)計(jì)的母的是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）78在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）79以市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于自然利潤中心和（投資中心）80將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對(duì)使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)

10、點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)成本）81供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格）82按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（人為利潤中心）83下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）84作業(yè)成本法首先將（間接費(fèi)用）按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集。85EVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時(shí)還考慮了（權(quán)益資金成本）多選：下列哪些選項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（規(guī)劃，決策，控制，評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，責(zé)任，規(guī)劃控