立信本科管理會計復習題

1、立信本科管理會計復習題立信本科管理會計復習題一、計算分析題一、計算分析題第二章第二章1、義力公司20X4年度只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件上年該產(chǎn)品期末存貨為0件本年銷量為3500件邊際貢獻率為50%所耗直接材料和直接人工總額分別為20000元和32000元所耗制造費用:單位變動制造費用6元固定制造費用總額28000元發(fā)生的營業(yè)和管理費用為:單位變動費用4元固定費用總額21000元.要求(1)分別用完全成本計算法和變動成本計算法算出稅前

2、利潤(2)驗證兩種不同的成本計算法的損益差異.答:(1)單位變動成本b=(2000032000)400064=23，邊際貢獻率=（pb）p，(p23)p=50%，p=46補充：按老師的做法，期間費用不分固定和變動，因此b=(2000032000)40006=19，p=38完全成本法完全成本法銷售收入161000350046期初存貨成本0加：本期生產(chǎn)成本10400020000320006400028000減：期末存貨成本130001040

3、004000(40003500)=26500營業(yè)成本91000營業(yè)毛利70000營業(yè)費用和管理費用37000變動44000=16000、固定21000稅前利潤33000變動成本法變動成本法按書上的做法按老師的做法銷售收入161000152000（384000）減:變動成本(233500)8050066500（193500）邊際貢獻8050085500減：固定制造費用2800028000固定營業(yè)費用和管理費用2100037000（包括變動

4、和固定）稅前利潤3150020500(2)完全成本法下稅前利潤比變動成本法下稅前利潤多1500元（3300031500），產(chǎn)生損益差異的原因：（2623）期末存貨500=1500元2、第二章的例題、第二章的例題第六章第六章A、廣大公司擬投資15500元購入一臺設備該設備預計凈殘值為500元可使用三年折舊按直線法計算.設備投產(chǎn)后每年銷售收入增加額為10000元20000元15000元除折舊外的每年付現(xiàn)成本增加額分別為4000元12000元

5、5000元.公司使用的所得稅率為40要求最低的投資報酬率為10%目前稅后利潤為20000元.要求:計算該方案的凈現(xiàn)值并做出是否購入該設備的決策答:年折舊額=(15500500)3=500元年NCF0=15500NCF1=(1000040005000)(140%)5000=5600NCF2=(20000120005000)(140%)5000=6800NCF3=(1500050005000)(140%)5000500=8500NPV=56

6、00(110%)16800(110%)28500(110%)315500=1596.92元＞0因此廣大公司可以投資購入該設備B、某企業(yè)購入機器一臺價值24000元可使用年限為5年每年銷售收入48000元付現(xiàn)成本38000元貼現(xiàn)率10%.計算:(1)投資利潤率(2)靜態(tài)投資回收期(3)凈現(xiàn)值(4)凈現(xiàn)值率和現(xiàn)值指數(shù)答:年折舊額=240005=4800元年(1)利潤=48000380004800=5200元投資利潤率=年平均利潤投資總額10

7、0%=520024000100%=21.67%(參考答案43.33%）(2)NCF15=4800038000=10000元靜態(tài)投資回收期=原始總投資年現(xiàn)金凈流量=2400010000=2.4d、營業(yè)利潤=邊際貢獻額固定成本=6000012000=48000元(2)保利銷售額=[固定成本目標利潤(1所得稅率)]邊際貢獻率=[1200042000(130%)]60%=120000元C、某公司生產(chǎn)和銷售AB兩種產(chǎn)品A產(chǎn)品的單價為5元B產(chǎn)品的單

8、價為2.5元A產(chǎn)品的貢獻邊際率為40%B產(chǎn)品的貢獻邊際率為30%全月固定成本總額為72000元.假定本月份A產(chǎn)品的預計銷售量為30000件B產(chǎn)品為40000件.要求(1)按綜合貢獻邊際率法計算本月的綜合保本額和AB兩種產(chǎn)品的保本量(2)計算企業(yè)的安全邊際額和本月的預計利潤(3)如果本月增加廣告費9700元可使A的銷售量增加到40000件而B的銷售量降到32000件請具體分析采取這一措施是否合算答:(1)A產(chǎn)品預計銷售額=530000=1

9、5萬元，B產(chǎn)品預計銷售額=2.540000=10萬元A產(chǎn)品銷售比重=15(1510)100%=60%，B產(chǎn)品銷售比重=40%綜合邊際貢獻率=40%60%30%40%=36%綜合保本額=固定成本總額綜合邊際貢獻率=7200036%=20萬元A產(chǎn)品保本額=20萬元60%=12萬元，A產(chǎn)品保本量=1200005=24000件B產(chǎn)品保本額=20萬元40%=8萬元，B產(chǎn)品保本量=800002.5=32000件(2)A產(chǎn)品的安全邊際額=5(3000

10、024000)=30000元B產(chǎn)品的安全邊際額=2.5(4000032000)=20000元安全邊際額=2000030000=50000元本月的預計利潤=安全邊際額邊際貢獻率=3000040%2000030%=18000元(3)增加廣告費后，A產(chǎn)品的安全邊際額=5(4000024000)=80000元B產(chǎn)品的安全邊際額=2.5(3200032000)=0元預計利潤=8000040%030%9700=22300元＞不增加廣告費前的預計利潤

11、18000元因此采取這一措施是合算的。第五章第五章習題1：七一電器廠研制生產(chǎn)一種新型電器產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為20萬只根據(jù)市場預測年銷量為12萬只全年固定成本為400萬元該產(chǎn)品單位售價為300萬元單位變動成本為200元計劃年度目標利潤為1450萬元.為完成目標利潤廠長召開會議研究對策.經(jīng)反復探討認為在目前價格條件下再增加銷量不可能但有一兄弟廠愿意在降價30%的情況下包下全部剩余的電器產(chǎn)品.要求:((1)作出是否同意另一兄弟廠包銷計劃的決策(2

12、)計算為達到目標利潤1450萬元剩余的8萬只產(chǎn)品的定價答:（1）同意包銷：300（1－30％）＝210萬元，210萬元大于變動成本200萬元，所以同意包銷（2）（300－200）12－400＝800萬元，[（1450－800）＋2008]8=281.25元習題2：光輝燈具廠每年需要用塑料燈罩100000只該廠以前一直是自己生產(chǎn)每個燈罩的單位變動成本為0.8元全部的固定成本為120000元.現(xiàn)有一廠商愿意提供塑料燈罩成品每只定價2.1元并

13、保證每年供應所需數(shù)量.光輝燈具如果改自制為外購后原來的固定資產(chǎn)可以生產(chǎn)塑料玩具15000個每個塑料玩具單位售價5元.制造塑料玩具的成本資料如下:直接材料30000元直接人工6000元變動制造費用4000元固定成本12000元.要求(1)請決策是自制還是外購塑料燈罩(2)如果制造塑料玩具的固定成本降為100000元是否要改變以上決策為什么答:（1）自制成本＝0.8100000＋120000＝210000元，外購成本＝2.1100000＝2

14、00000元玩具銷售額＝150005＝75000元，玩具成本＝30000＋6000＋4000＋120000＝160000元自制成本大于外購成本10000元，但如果外購燈罩后，要承擔85000元成本；所以選擇自制燈罩。（2）雖然制造玩具固定成本降到100000元，但是還應選擇自制燈罩。因為固定成本減少20000元，但企業(yè)還要多承擔65000元成本，所以選擇自制燈罩。習題3：長江繼電器廠生產(chǎn)的繼電器的磁鐵以前一直是自制的年需要量120000

15、只.生產(chǎn)磁鐵的有關自制成本如下:變動成本24000元專屬固定成本60000元分配固定成本4000元.現(xiàn)有一專門生產(chǎn)磁鐵的廠商愿意以每只0.75元的價格供應120000只磁鐵.由于磁鐵外購原生產(chǎn)能力可生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品1000件該產(chǎn)品的有關成本資料如下:變動成本4000元專屬固定成本20000元分配固定成本4000元產(chǎn)品單位售價34元.要求(1)試運用差量分析決策該廠磁鐵應自制還是外購(2)若另一種產(chǎn)品售價為29元決策該廠磁鐵是自制還是外購