范文xx公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告,XXXX管理咨詢(xún)有限公司二○○三年十二月,組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排,組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系,組織結(jié)構(gòu)又可稱(chēng)為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系,各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu),各管理部門(mén)的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu),各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面,組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段,職

2、能結(jié)構(gòu),層次結(jié)構(gòu),部門(mén)結(jié)構(gòu),職權(quán)結(jié)構(gòu),,全球化,市場(chǎng)細(xì)分,激烈的競(jìng)爭(zhēng),未來(lái)重大的環(huán)境趨勢(shì),,企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上 （核心業(yè)務(wù)和能力+外包） 開(kāi)拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家 縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式 組織等級(jí)結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化 信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間以及供應(yīng)鏈伙 伴之間的隔閡,對(duì)應(yīng)這些變化的措施與手段,電子商務(wù),標(biāo)桿,聯(lián)盟,供應(yīng)鏈伙伴,顧客伙伴,市場(chǎng)導(dǎo)向,全球化與本

3、地化,收購(gòu)與兼并,扁平化組織,外包,組織重構(gòu),集中,集權(quán)與分權(quán),,,企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)的需要,調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則,研發(fā)能力 營(yíng)銷(xiāo)能力 運(yùn)作能力……,對(duì)于上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級(jí)指揮和越級(jí)報(bào)告,,,高效率運(yùn)作,,,,,,,層次清晰,促進(jìn)核心能力的形成,職責(zé)清晰，相互間無(wú)重疊、無(wú)交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個(gè)組織運(yùn)

4、作的效率,低成本,真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員,XXXX目前的組織結(jié)構(gòu),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),行政總監(jiān),生產(chǎn)管理部,進(jìn)出口部,人力資源部,辦公室,技術(shù)開(kāi)發(fā)部,質(zhì)量管理部,設(shè)備管理部,財(cái)務(wù)管理部,FDY分廠,長(zhǎng)絲分廠,短纖分廠,動(dòng)力分廠,聚合分廠,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),運(yùn)作總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),總工程師,采購(gòu)供應(yīng)部,昌順公司,物流管理部,企業(yè)管理部,生產(chǎn)技術(shù)助理,資金管理部,營(yíng)銷(xiāo)助理,財(cái)務(wù)助理

5、,調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1）,董事會(huì),監(jiān)事會(huì),行政總監(jiān),生產(chǎn)管理部,進(jìn)出口部,人力資源部,綜合管理部,質(zhì)量管理部,技術(shù)開(kāi)發(fā)部,財(cái)務(wù)審計(jì)部,FDY分廠,長(zhǎng)絲分廠,短纖分廠,動(dòng)力分廠,聚合分廠,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),運(yùn)作總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),采購(gòu)供應(yīng)部,昌順公司,物流管理部,調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2）,董事會(huì),監(jiān)事會(huì),行政總監(jiān),生產(chǎn)管理部,進(jìn)出口部,人力資源部,綜合管理部,質(zhì)量管理部,技術(shù)開(kāi)發(fā)部,財(cái)務(wù)審計(jì)部,長(zhǎng)絲分廠,

6、短纖分廠,動(dòng)力分廠,聚合分廠,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),采購(gòu)供應(yīng)部,昌順公司,物流管理部,行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖,行政總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人,人力資源部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人,綜合管理部主任 1人合計(jì)： 人,,,2人,2人,4人,3人,2人,,,,2人,,人力資源部基本職能,制定公司人力資源長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)薪酬與考核員工管理員工福利管理,人力資源部的職責(zé)（一）,人力

7、資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長(zhǎng)期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)； 根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊(cè)；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核、激勵(lì) 、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案；參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工

8、作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；,人力資源部的職責(zé)（二）,負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理，建立公司中高層管理人員后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃；建立公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)員工職稱(chēng)評(píng)審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作； 負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；

9、負(fù)責(zé)員工工作牌的管理；檢查監(jiān)督各部門(mén)人力資源管理工作的開(kāi)展情況，提供指導(dǎo)支持與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)；員工福利管理了解國(guó)家及地方勞動(dòng)政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作；負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保障工作，辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,綜合管理部職責(zé)（一）,行政管理負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會(huì)、公司

10、重大會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)等，并負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)的督辦工作負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件、通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)文稿等；政府部門(mén)要求有關(guān)材料的編寫(xiě)上報(bào)工作；了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知、安排工作；行政監(jiān)察負(fù)責(zé)公司的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)處理，客戶(hù)、供應(yīng)商等的投訴協(xié)調(diào)、管理工作；負(fù)責(zé)接受公司內(nèi)外部的檢舉、舉報(bào)，并根據(jù)公司指示組織做好專(zhuān)項(xiàng)稽核；文書(shū)檔案管理負(fù)責(zé)公司公文處理工作，批轉(zhuǎn)各種來(lái)往文件，對(duì)文

11、件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時(shí)立卷工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中的各類(lèi)檔案（除人事檔案）及圖書(shū)進(jìn)行收集、整理、鑒定保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研和提供利用；,綜合管理部職責(zé)（二）,負(fù)責(zé)組織實(shí)施保密宣傳、教育，指導(dǎo)各單位保密工作；負(fù)責(zé)公司印鑒使用保管、介紹信和證明等的開(kāi)具、函電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司涉外函件的翻譯、整理，協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理涉外事務(wù)。負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的法律事務(wù)；配合相關(guān)部門(mén)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)

12、的管理工作；企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)企業(yè)日常的整體對(duì)外形象和相關(guān)企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系與對(duì)外宣傳工作，包括公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的新聞宣傳工作；負(fù)責(zé)公司重大公關(guān)活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)，制定企業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)案，在公關(guān)危機(jī)發(fā)生時(shí)，按照預(yù)先方案的要求，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)有效參與公關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，積極參與社會(huì)和政府資源的開(kāi)拓、管理和維護(hù)，與相關(guān)部門(mén)保持良好關(guān)系；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)的編輯、排版、校

13、對(duì)及發(fā)行工作。,綜合管理部職責(zé)（三）,經(jīng)營(yíng)管理擬訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各部門(mén)在整體戰(zhàn)略下編制職能戰(zhàn)略；組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，并組織計(jì)劃分解與考核指標(biāo)落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的管理模式與工作流程，監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)工作流程的執(zhí)行遵守情況，對(duì)不適合的流程及時(shí)作出修改；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正，并監(jiān)督

14、檢查各項(xiàng)政策、制度的實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本等有關(guān)數(shù)據(jù)收集匯總和分析工作；組織對(duì)新投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告評(píng)審工作；戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)行業(yè)研究報(bào)告；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行監(jiān)控，編寫(xiě)分析報(bào)告；,綜合管理部職責(zé)（四）,信息化管理負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的選擇、實(shí)施和推廣工作； 負(fù)責(zé)公司不同信息平臺(tái)的整合與接口工作；為各部門(mén)信息化提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司信息制度建設(shè)和考核工作；

15、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的即時(shí)更新工作；后勤管理負(fù)責(zé)公司行政接待及相關(guān)事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備易耗品的采購(gòu)申報(bào)和發(fā)放工作，保證正常辦公物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、設(shè)施及耗材的管理；負(fù)責(zé)治保組織建設(shè)與治保制度的建立、實(shí)施，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全；,綜合管理部職責(zé)（五）,負(fù)責(zé)組織公司防火安全與消防工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)境

16、衛(wèi)生的行政監(jiān)管和治理工作，包括公司日常衛(wèi)生的監(jiān)督與清潔，綠化的規(guī)劃與日常維護(hù)，綠化施工驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)公司報(bào)刊征訂、分發(fā)及郵件的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司公共辦公場(chǎng)所的使用管理；負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)管理工作；負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理工作，包括車(chē)輛的調(diào)度、車(chē)輛的修理與維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)稅費(fèi)繳納等；負(fù)責(zé)宿舍區(qū)公用水電費(fèi)的清繳管理工作；負(fù)責(zé)公司的基建維修管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部食堂及其它服務(wù)設(shè)施的管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。,財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位結(jié)構(gòu)圖,財(cái)務(wù)總監(jiān)

17、總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人,財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人,2人,2人,4人,3人,2人,,2人,,財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（一）,制度和計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制訂、修訂公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、審計(jì)管理制度和工作程序，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織和編制財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃等，并對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；日常業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)事務(wù)的帳務(wù)處理和核算工作，提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息；接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)公司的投融

18、資日常財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)資金，籌措公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資金，并進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌使用、控制檢查；定期開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)提供管理支持；負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析論證；,財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（二）,負(fù)責(zé)各類(lèi)憑證、數(shù)據(jù)的存檔，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確；派出人員管理負(fù)責(zé)公司派駐各分廠或其它關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)人員

19、組織、管理工作，并組織對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；其他業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)制訂公司的價(jià)格管理制度，做好公司外購(gòu)物資設(shè)備，工廠工程，改造，大、中、小修基建工程，維修外委加工等價(jià)格的審定，以及內(nèi)部?jī)r(jià)格的協(xié)調(diào)及檢查等工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理；負(fù)責(zé)組織公司的資產(chǎn)管理和盤(pán)點(diǎn)工作；審核公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；外部關(guān)系協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等相關(guān)單位建立良好的關(guān)系；審計(jì)管理制訂公司年度審計(jì)工作計(jì)劃，做好審計(jì)檔案管理工作；,財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)

20、（三）,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及投資效益情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制簽定及執(zhí)行情況審計(jì)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)；負(fù)責(zé)公司主要經(jīng)營(yíng)者離任及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；協(xié)助外部審計(jì)單位對(duì)公司開(kāi)展審計(jì)工作；,技術(shù)開(kāi)發(fā)中心崗位結(jié)構(gòu)圖,技術(shù)總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人,技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人,2人,2人,4人,3人

21、,2人,,2人,,技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)（一）,技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂、修訂公司科研管理制度；負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位及技術(shù)研究方向；負(fù)責(zé)編制年度科技開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改善計(jì)劃并組織實(shí)施；新技術(shù)追蹤通過(guò)各種渠道收集、整理、研究技術(shù)信息、行業(yè)信息、國(guó)家科技政策，為領(lǐng)導(dǎo)層決策、技術(shù)開(kāi)發(fā)提供信息支持；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性分析，制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，編制費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施；建立與維護(hù)對(duì)外

22、合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品與合作單位研發(fā)過(guò)程的跟蹤管理及引進(jìn)新技術(shù)的銜接、試驗(yàn)工作；新產(chǎn)品和新技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)以及開(kāi)發(fā)新工藝及新產(chǎn)品（工藝）中試的論證、鑒定與接收工作；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，并參加專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織的有關(guān)技術(shù)活動(dòng)；,技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)（二）,負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn)、提高；負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并對(duì)成果進(jìn)行鑒定；負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利成果的申報(bào)及科技成果轉(zhuǎn)化，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的專(zhuān)

23、利檢索、專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利糾紛處理等專(zhuān)利事務(wù)工作（包括國(guó)內(nèi)專(zhuān)利、國(guó)外專(zhuān)利、行政保護(hù)）；部門(mén)合作及其他負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)推廣和市場(chǎng)銜接工作，配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好新產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作。,生產(chǎn)中心崗位結(jié)構(gòu)圖（一）,生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人,生產(chǎn)管理部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人,設(shè)備管理部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人,質(zhì)量管理部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人,,,,,,,,,,,,,,,,采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理

24、 1人合計(jì)： 人,,生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）,生產(chǎn)計(jì)劃管理建立和健全生產(chǎn)管理、工藝管理、安全管理等各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)編制、調(diào)整公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司節(jié)能方案的制定并組織落實(shí)；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)的實(shí)際情況，提出公司技術(shù)改造方案；負(fù)責(zé)審核分廠提出的技術(shù)改造方案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資消耗定額的制定和修改完善，努力降低生產(chǎn)成本；檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)生產(chǎn)分廠管理工作檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

25、責(zé)令改正并給予處罰，并且督促分廠提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)的檢查工作，定期對(duì)安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查；生產(chǎn)組織和指揮負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度和負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)裝置的開(kāi)、停車(chē)，安全生產(chǎn)管理及各類(lèi)特種作業(yè)的審批；,生產(chǎn)管理部職責(zé)（二）,負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造和裝置擴(kuò)容計(jì)劃的實(shí)施；安全管理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)傷亡事故和未遂事故的調(diào)查分析和處理工作，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)和建檔工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，按期完成各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

26、和工作分析報(bào)告；工藝管理根據(jù)產(chǎn)品和工藝的變化及時(shí)更新產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品關(guān)鍵、特殊工序工藝管理和工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)重大工藝優(yōu)化的實(shí)施和解決生產(chǎn)活動(dòng)中有關(guān)工藝技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝參數(shù)的分級(jí)管理；部門(mén)合作配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；配合質(zhì)量管理部執(zhí)行全面質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；配合設(shè)備管理部設(shè)備大、中、小維修和參與公司各種設(shè)備、工藝檢修、安裝等工作；,

27、設(shè)備管理部職責(zé)（一）,設(shè)備管理建立和健全公司設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃、自制設(shè)備計(jì)劃，并組織設(shè)備選型的前期調(diào)研工作；負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、建卡、建帳工作，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備維修檔案；負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部調(diào)撥，組織報(bào)廢設(shè)備的審核和報(bào)批工作；設(shè)備事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理及防范措施的落實(shí)；檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)設(shè)備維修的考核，協(xié)助人力資源部加強(qiáng)對(duì)

28、維修人員的培訓(xùn)；定期檢查設(shè)備使用維護(hù)情況，督促生產(chǎn)分廠按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)；設(shè)備研究組織對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收，逐步實(shí)施備品備件的國(guó)產(chǎn)化，降低設(shè)備的運(yùn)行成本；開(kāi)展設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)工作，根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出設(shè)備的更新計(jì)劃；,設(shè)備管理部職責(zé)（二）,計(jì)量管理負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理和計(jì)量器具校驗(yàn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)量糾紛處理和外部計(jì)量問(wèn)題的處理；部門(mén)合作協(xié)助生產(chǎn)部組織落實(shí)公司技術(shù)改造方案；業(yè)務(wù)操作公司中央控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系

29、統(tǒng)和電算化系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，推進(jìn)公司信息化；負(fù)責(zé)機(jī)修工段管理。,質(zhì)量管理部職責(zé)（一）,質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立和質(zhì)量管理制度的制定，組織貫徹質(zhì)量方針、政策法規(guī)以及質(zhì)量管理工作制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)操作細(xì)則的制定和貫徹落實(shí)，對(duì)工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置審查會(huì)簽；根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，提出公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標(biāo)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和產(chǎn)品質(zhì)量投訴中質(zhì)量責(zé)任的判定工作；分析檢驗(yàn)和產(chǎn)品定等負(fù)責(zé)

30、原材料和輔助材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中的分析檢驗(yàn)、產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)及產(chǎn)品等級(jí)鑒定等全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品批號(hào)的管理；負(fù)責(zé)污水處理分析檢驗(yàn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化體系以及ISO9002的貫標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督；,質(zhì)量管理部職責(zé)（二）,部門(mén)間合作參與供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)對(duì)初選供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行質(zhì)量鑒定并出具報(bào)告；數(shù)據(jù)和報(bào)表負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、匯總和

31、分析工作，給相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)質(zhì)量的報(bào)表和數(shù)據(jù)，定期提供質(zhì)量分析報(bào)告。,采購(gòu)供應(yīng)部職責(zé),采購(gòu)管理建立和健全公司采購(gòu)管理制度及采購(gòu)工作的操作實(shí)施細(xì)則；采購(gòu)計(jì)劃制定供應(yīng)市場(chǎng)研究收集公司所需各類(lèi)設(shè)備材料的市場(chǎng)信息和新產(chǎn)品動(dòng)向，建立各類(lèi)產(chǎn)品的信息庫(kù)；對(duì)公司所需物資的市場(chǎng)行情及變化趨勢(shì)調(diào)研，做出分析報(bào)告；供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資信調(diào)查和供應(yīng)商檔案的建立、維護(hù)、更新；采購(gòu)實(shí)施及其他工作負(fù)責(zé)組織

32、公司大宗采購(gòu)物資的公開(kāi)招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)工作的商務(wù)洽談、合同簽訂，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行；根據(jù)相關(guān)部門(mén)提交的物品需求計(jì)劃，按時(shí)按要求實(shí)施采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司廢舊物資和其他積壓物資的銷(xiāo)售工作；負(fù)責(zé)收集整理采購(gòu)工作中的數(shù)據(jù)，根據(jù)需要提供給相關(guān)部門(mén)。,動(dòng)力分廠的職責(zé)（一）,計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制訂、完善動(dòng)力管理的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制年、季度動(dòng)力管線(xiàn)的預(yù)檢計(jì)劃，動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；內(nèi)部管理負(fù)責(zé)供、排水設(shè)施、空壓、熱力

33、、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行與管理；負(fù)責(zé)全廠水、電、汽、風(fēng)的正常供應(yīng)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，保證水、電、汽、風(fēng)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；完善計(jì)量手段，為其它分廠及公司相關(guān)部門(mén)實(shí)施生產(chǎn)成本核算、能耗管理與控制提供有關(guān)數(shù)據(jù)；積極采取措施，搞好本分廠的消煙除塵和污水處理工作，加強(qiáng)污水排放管理，落實(shí)環(huán)保指標(biāo)，減少環(huán)境污染；加強(qiáng)公司供電線(xiàn)路和供汽、供風(fēng)、供排水管網(wǎng)圖等技術(shù)資料的管理，并隨時(shí)掌握變更情況；工作協(xié)作參與節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作，協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定節(jié)

34、能技術(shù)改造方案；配合相關(guān)部門(mén)做好對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)、安全技術(shù)教育及勞動(dòng)紀(jì)律管理和檢查，協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好定期考核工作，不斷提高技術(shù)水平和管理水平；。,動(dòng)力分廠的職責(zé)（二）,設(shè)備和儀表維修負(fù)責(zé)高、低壓配送電運(yùn)行管理及設(shè)備維修，做好電氣設(shè)備、供電線(xiàn)路的維護(hù)檢修工作，搞好電氣設(shè)備的定期檢查、調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)，確保安全運(yùn)行，防止事故發(fā)生；負(fù)責(zé)公司電氣、儀表設(shè)備的日常管理和維修，保證各類(lèi)儀表經(jīng)常處于靈、準(zhǔn)、穩(wěn)狀態(tài)，努力提高全公司的儀

35、表“三率”（完好率、開(kāi)表率、控制率）。,生產(chǎn)分廠職責(zé)（一）,制度和計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織本廠的生產(chǎn)，嚴(yán)格服從生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)調(diào)度指揮；貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝上車(chē)方案，并根據(jù)本廠的實(shí)際情況和需要擬定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后實(shí)行；在生產(chǎn)部的組織下，實(shí)施技術(shù)改造方案；在設(shè)備管理部的組織下實(shí)施設(shè)備的大修計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一安排下，提出本廠的工作計(jì)劃和目標(biāo)；分解本廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、

36、安全、消耗、節(jié)能和生產(chǎn)成本目標(biāo)，并組織實(shí)施；擬定分廠內(nèi)部考核及分配方案，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)，人力資源部備案后實(shí)行；負(fù)責(zé)分廠的人力資源調(diào)配和加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止人員缺崗；加強(qiáng)生產(chǎn)消耗物資和備品備件的管理，定期對(duì)分廠的物資消耗、勞動(dòng)力使用情況進(jìn)行分析，努力降低生產(chǎn)成本；,生產(chǎn)分廠職責(zé)（二）,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物質(zhì)消耗量、半成品、在制品、產(chǎn)成品等物資量的統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)批號(hào)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織維修人員對(duì)設(shè)備

37、進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維修；對(duì)本廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要求工人按安全操作規(guī)范操作，定期檢查安全設(shè)施的有效性；對(duì)管理部門(mén)工作支持協(xié)助生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部制定生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理制度；開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)部提出技術(shù)改造方案，配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制工作；根據(jù)各種物資使用情況，定期向采購(gòu)供應(yīng)部、進(jìn)出口部提交物資使用評(píng)價(jià)報(bào)告，參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)；根據(jù)公司職能部門(mén)的要求，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和工作分析報(bào)告。,營(yíng)

38、銷(xiāo)中心崗位結(jié)構(gòu)圖,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人,進(jìn)出口部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人,物流管理部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人,昌順公司經(jīng)理 1人合計(jì)： 人,,,人,人,人,人,人,市場(chǎng)經(jīng)理1人,區(qū)域經(jīng)理4人,人,,,,人,,昌順公司的職責(zé)（一）,計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制定公司銷(xiāo)售政策，建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度；負(fù)責(zé)擬定公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算；負(fù)責(zé)制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算，并按照區(qū)域別

39、、時(shí)間別及產(chǎn)品別進(jìn)行分解；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，制定三個(gè)月的滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，確保銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成的準(zhǔn)確性；市場(chǎng)管理負(fù)責(zé)各類(lèi)市場(chǎng)信息及專(zhuān)項(xiàng)研究成果的收集、整理與分析，并定期和不定期地提供相應(yīng)的報(bào)告；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的廣告、促銷(xiāo)策略(包括推廣的創(chuàng)意策略、媒介策略)，市場(chǎng)推廣計(jì)劃及宣傳促銷(xiāo)方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品展覽、展示活動(dòng)及定貨會(huì)、促銷(xiāo)推廣會(huì)的策劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)媒介投放，并做好與相關(guān)媒體單位的日常溝通工作；,昌順公司的職

40、責(zé)（二）,負(fù)責(zé)宣傳、促銷(xiāo)物料（如宣傳單頁(yè)、宣傳手冊(cè)、視聽(tīng)材料等） 、常規(guī)性公關(guān)禮品等的設(shè)計(jì)和制作；銷(xiāo)售推廣負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售、資金回籠，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并使銷(xiāo)售費(fèi)用最小化負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)和客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，準(zhǔn)確傳遞產(chǎn)品的關(guān)鍵信息，擴(kuò)大客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的使用量；內(nèi)部管理負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)和管理；建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)，為公司營(yíng)銷(xiāo)決策、產(chǎn)品決策提供信息支持；售后服務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，受理客戶(hù)投訴

41、，做好售后服務(wù)質(zhì)量跟蹤；組織做好客戶(hù)索賠以及產(chǎn)品銷(xiāo)售中的各種理賠認(rèn)定及賠償工作；,昌順公司的職責(zé)（三）,客戶(hù)管理做好客戶(hù)拜訪(fǎng)，全面了解產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，建立良好的客戶(hù)關(guān)系；負(fù)責(zé)建立健全客戶(hù)檔案；部門(mén)合作與技術(shù)開(kāi)發(fā)部磋商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出有競(jìng)爭(zhēng)力和前瞻性的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；協(xié)助技術(shù)開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和推廣；,進(jìn)出口部的職責(zé),負(fù)責(zé)編制進(jìn)出口業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度與操作流程；采購(gòu)實(shí)施負(fù)責(zé)

42、各類(lèi)市場(chǎng)信息及專(zhuān)項(xiàng)研究成果的收集、整理和分析，確保主原料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)及行業(yè)規(guī)律分析的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)公司主原料、進(jìn)口輔料的采購(gòu)和合同簽訂工作，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要；負(fù)責(zé)組織大宗物資的采購(gòu)招標(biāo)工作；供應(yīng)商管理按比質(zhì)、比價(jià)、公開(kāi)的原則多方選擇供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期；建立供應(yīng)商檔案，并做好供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估和分級(jí)工作；會(huì)同質(zhì)量管理部做好分供方評(píng)審工作；其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出口及其它（運(yùn)輸、進(jìn)口輔料）代理業(yè)務(wù)，做好國(guó)

43、際業(yè)務(wù)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、培育、關(guān)系維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)公司主原料和進(jìn)、出口物資的保險(xiǎn)、索賠等問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)不合格主原料、進(jìn)口輔料等采購(gòu)物資的退貨、調(diào)貨工作。,物流管理部的職責(zé),負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理制度與操作流程；倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)公司原（輔）料、產(chǎn)成品、設(shè)備備品備件及機(jī)物料的收、發(fā)、存管理，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保帳物相符；負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)庫(kù)存信息的分析（庫(kù)容利用率、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等），并定期提交庫(kù)存報(bào)表及庫(kù)存分析報(bào)