商業(yè)計(jì)劃書模板ppt課件

1、,商業(yè)計(jì)劃書模板,框架完整 內(nèi)容實(shí)用 嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè),BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE,LOGO,,,http://www.51yuansu.com/,1,,,目 錄,CONTENTS,,,,,1,2,3,4,項(xiàng)目介紹,,行業(yè)前景,,需求分析,,盈利模式,,核心優(yōu)勢(shì),團(tuán)隊(duì)介紹,,發(fā)展歷程,,組織架構(gòu),,團(tuán)隊(duì)成員,,企業(yè)榮譽(yù),產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),,產(chǎn)品介紹,,銷售渠道,,技術(shù)核心,,推廣渠道,風(fēng)險(xiǎn)管控,,危機(jī)預(yù)測(cè),,解決

2、方案,,財(cái)務(wù)計(jì)劃,,SWOT分析,2,,,,PART1,項(xiàng)目介紹,行業(yè)前景,需求分析,盈利模式,核心優(yōu)勢(shì),3,,,,,,,,,行業(yè)前景,小野風(fēng)PPT致力于為用戶提供有內(nèi)容、有設(shè)計(jì)感的PPT模板與美化定制服務(wù)。秉承“精誠(chéng)所至，金石為開”的理念，認(rèn)真對(duì)待每一次PPT制作，我們擁有完善的需求評(píng)估流程、一流的PPT設(shè)計(jì)能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、熱情的售后服務(wù)為您分擔(dān)職場(chǎng)壓力，做您最貼心的職場(chǎng)小助手。 除此之外，小野風(fēng)不定期在微信公眾號(hào)發(fā)

3、布PPT教程、職場(chǎng)干貨、職場(chǎng)心理學(xué)等訂閱內(nèi)容，為您的演示增光添彩！,4,,需求分析,,近年行業(yè)需求走勢(shì),,60%,32億元,XX人群占比60%，近年來市場(chǎng)占有率逐年上增，據(jù)XXX機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)在2016年市場(chǎng)交易額達(dá)到32億元，需求明顯，市場(chǎng)缺口十分大，盈利空間明顯，現(xiàn)在上線是填補(bǔ)空白的良好契機(jī)。,5,,盈利模式,盈利模式為產(chǎn)品內(nèi)收費(fèi)為準(zhǔn)，主要手段有廣告位出租、付費(fèi)下載、會(huì)員充值，增值服務(wù)，另有租借資質(zhì)、傭金收取等盈利來源。,,,6

4、,,盈利模式,廣告位出租,付費(fèi)下載,增值服務(wù),會(huì)員充值,傭金收取,租借資質(zhì),盈利模式,,,,,,,,早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。,付費(fèi)下載模式對(duì)于獨(dú)立開發(fā)商來說是一種比較實(shí)惠和快速的賺錢方式。,將某項(xiàng)非核心技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)利用新方式加以修正改善，以創(chuàng)造更高的價(jià)值。,資質(zhì)“掛靠”是指被掛靠方通過出租、出借資質(zhì)證書等方式，并收取管理費(fèi)。,是商業(yè)活動(dòng)中的一種勞務(wù)報(bào)酬，在商業(yè)活動(dòng)中為他人提供服務(wù)所得到的報(bào)酬

5、。,到貨后您可以按照充值卡上的說明進(jìn)行自助充值，充值成功金點(diǎn)將會(huì)立即到帳。,7,,核心優(yōu)勢(shì),成本優(yōu)勢(shì),專利技術(shù),行業(yè)地位,固定客源,多年的商品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)使得我們擁有了與眾多知名廠商企業(yè)的采購(gòu)渠道，多年的產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)使得我們掌握了眾多的高新技術(shù)產(chǎn)品信息，開心購(gòu)物擁有最齊全的商品信息和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是客戶一站式購(gòu)物的理想選擇。,8,,PART2,,,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品介紹,銷售渠道,技術(shù)核心,推廣渠道,9,,產(chǎn)品介紹,移動(dòng)下載,類目豐富

6、,在線支付,完美的手機(jī)購(gòu)物流程，從購(gòu)買到支付輕松搞定!手機(jī)商城和PC商城的會(huì)員資料，商品信息，訂單管理等所有數(shù)據(jù)同步!,集結(jié)網(wǎng)絡(luò)最豐富的強(qiáng)勢(shì)類目，精選最優(yōu)質(zhì)的賣家和商品，達(dá)到最廣泛的買家覆蓋率，幾乎98%。商品都有返利,多元化的滿足用戶不同面的購(gòu)物需求。,在線支付是指賣方與買方網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易時(shí),銀行為其提供網(wǎng)上資金結(jié)算服務(wù)的一種業(yè)務(wù)，為企業(yè)和個(gè)人提供了一個(gè)安全、快捷、方便的交易方式。,10,,銷售渠道,手機(jī)用戶,游戲用戶,電視觀眾

7、,本產(chǎn)品,不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增值，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對(duì)本產(chǎn)品來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。,,,,,增值服務(wù),會(huì)員付費(fèi),入駐商家,11,,,技術(shù)核心,電子商務(wù)（Electronic Commerce）是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)（買賣）過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。,12,,推廣渠道,,會(huì)員拉人,通過建立會(huì)員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完

8、善的日常運(yùn)作平臺(tái)。,手機(jī)下載,通過建立會(huì)員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺(tái)。,軟文推廣,通過建立會(huì)員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺(tái)。,通過建立會(huì)員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺(tái)。,搜索推廣,13,,,,PART3,團(tuán)隊(duì)介紹,發(fā)展歷程,組織架構(gòu),團(tuán)隊(duì)成員,企業(yè)榮譽(yù),14,,發(fā)展歷程,,,,,,爆發(fā),壯大,發(fā)展,成立,2012年3月正式注冊(cè)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)一年多的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展為注

9、冊(cè)資金1000萬的省級(jí)正規(guī)企業(yè)。,擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)新格局，先后承接盛典分期，樂享購(gòu)，快生活，奢小二等多個(gè)項(xiàng)目。,新官網(wǎng)上線，各項(xiàng)目順利完成交付，經(jīng)典案例在業(yè)界贏得良好口碑。,公司變更為XXXXX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，搭建XX平臺(tái)，目前注冊(cè)用戶200萬，逐步建立品牌影響力！,,,,,2015,2014,2013,2012,15,,組織架構(gòu),組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職

10、能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。,16,,團(tuán)隊(duì)成員,,17,,,企業(yè)榮譽(yù),18,,PART4,,,風(fēng)險(xiǎn)管控,危機(jī)預(yù)測(cè),解決方案,財(cái)務(wù)計(jì)劃,SWOT分析,19,,,危機(jī)預(yù)測(cè),20,,,解決方案,,,,,,,,,,,,,,,,成本增加,如何解決成本增加問題？,建立價(jià)格審核制度、壓縮人工成本來對(duì)應(yīng)。,用戶流失,如何解決用戶流失問題？,綁定會(huì)員、建立會(huì)員更新機(jī)制。,流量減少,如何解決流量減少問題？,創(chuàng)造內(nèi)容、不間斷進(jìn)行流量變現(xiàn)的調(diào)整。,

11、行業(yè)轉(zhuǎn)型,如何面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型問題？,緊跟市場(chǎng)步伐，隨機(jī)應(yīng)變做出調(diào)整。,惡意競(jìng)爭(zhēng),如何面對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)問題？,保持行業(yè)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新機(jī)制保持活力。,,21,,財(cái)務(wù)計(jì)劃,,,第一期,第一期,500萬,200萬,第一期投資將于2015年5月13日進(jìn)入，用于XXX開發(fā)與推廣，第二期預(yù)計(jì)將2016年3月1日進(jìn)入，具體占比視第一期財(cái)務(wù)狀況決定。,第一期投資將主要用在以下方面：技術(shù)開發(fā)占比為60%、推廣拓展占比為20%、設(shè)計(jì)成本占比10%、人力占比10