1、it－華建績效管理制度

1、績效管理制度績效管理制度1華建集團績效管理制度華建集團績效管理制度(修改稿)第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的華建集團績效管理體系是基于集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向型績效管理體系，是以集團經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導(dǎo)，以MBO(目標管理)為中心，通過對員工的績效、行為等方面的考核，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)與發(fā)展等的依據(jù)。其主要目的是：1.落實并促進達成組織目標；1)通過MBO(目標管理)層層分解集團年度經(jīng)營目標

2、，實現(xiàn)組織目標同員工個人目標相互協(xié)調(diào)一致；2)傳遞績效責(zé)任與壓力；3)及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差，改進績效，促進員工發(fā)展。2.促進領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化，加強員工與管理者的溝通；3.規(guī)范集團的管理，提供人力資源任用、分配、獎懲、培訓(xùn)與發(fā)展客觀依據(jù)。第二條第二條宗旨宗旨使績效管理成為1.集團戰(zhàn)略與目標發(fā)展驅(qū)動力；2.提高管理者職業(yè)素質(zhì)的有力杠桿；3.提高員工工作能力和執(zhí)行能力的管理工具；4.增強企業(yè)競爭力實踐手段。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度

3、適用于華建集團的所有部門和正式員工（含試用、見習(xí)以及外聘）。臨時工可參照本制度執(zhí)行，具體辦法由人事行政部擬定。第四條第四條原則原則1.以目標結(jié)果為導(dǎo)向的原則對績效的考核將以完成期初的目標任務(wù)為衡量標準，通過對績效過程監(jiān)督和管理，最終實現(xiàn)集團年度經(jīng)營目標的達成；績效管理制度績效管理制度31)每月15日（遇節(jié)假日順延）華建集團績效管理委員會對本月的績效考核情況進行總結(jié)，舉行績效總結(jié)會，由人事行政部主持；2)每個季度第一個月15日（遇節(jié)假日順

4、延）華建集團績效管理委員會對本季度的績效考核情況進行總結(jié)，舉行績效總結(jié)會，由企業(yè)管理部主持；3)每個年度第一個月15日（遇節(jié)假日順延）華建集團績效管理委員會對上一年度的績效考核情況進行總結(jié)，舉行績效總結(jié)會，由企業(yè)管理部主持；4)前三條的績效總結(jié)會如遇時間為一天，則按照1）、2）、3）條的順序進行總結(jié)，以最后一條的總結(jié)為主；5)除特殊情況華建集團績效管理委員會成員不得缺席績效總結(jié)會，如遇事情，提前3天通知當(dāng)期組織部門和總裁秘書，并將對上期

5、績效考核的執(zhí)行情況、意見和建議以書面形式提交給當(dāng)期組織部門和總裁秘書，并委托相關(guān)人員在當(dāng)期績效總結(jié)會上發(fā)言；6)在績效總結(jié)會上如發(fā)生績效管理委員會意見不統(tǒng)一，可以采取民主投票的方法，但集團總裁有否決權(quán)和最終決定權(quán)。2.集團人事行政部、企業(yè)管理部?角色:績效管理日常工作計劃與計劃執(zhí)行的推動者、督導(dǎo)者和咨詢專家。?主要責(zé)任1)理解績效管理目的、原則與要求，負責(zé)擬定集團的《績效管理制度》；2)制定績效管理的年度實施并督導(dǎo)執(zhí)行；3)負責(zé)分解集團