工廠績效管理制度

1、工廠績效管理制度 工廠績效管理制度一、 績效管理目的:1、 通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標(biāo)；2、 通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價;3、 對上一考核期工作進行總結(jié)，為績效改進及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助;4、 通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的 績效文化；5、 為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。二、 績效考核原則：1、 基本原則

2、：公開、公正、公平。2、 業(yè)績導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達成,即“人與標(biāo)準(zhǔn)比“。3、 要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；4、 主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。三、 績效考核對象：1、 除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核；2、 試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。四、 績效考核周期：所有參加考核員工一律實行

3、月度考核。五、 考核責(zé)任：1、 員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技 能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達到較高的績效目標(biāo)，取得突破性成就。(3) 2 級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo),工作積極主動,完成了基于本 崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的.（4） 3 級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的；無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級、同事

4、發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作,造成工作失誤或經(jīng)濟損失的。（5） 4 級員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的；未能及時解除事故隱患，造成公司財產(chǎn)損失的；不遵守制度流程的；循私舞弊或貪污公款的；被有效投訴的；考核評分排在公司倒數(shù)二名內(nèi) 的。（6) 對被評為“1、3、4”級的員工,須說明評估理由,并有書面的事實依據(jù)。（7） 連續(xù)三次被評為“3”級、“4“級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮

5、崗位調(diào)整或辭退.（8） 考核結(jié)果正態(tài)分布原則：為保證考核等級有效拉開差距，考核結(jié)果一般應(yīng)遵循以下原則（如表所示)，特殊情況下，如果部門員工考核結(jié)果不符合以下比例控制的，部門負責(zé)人須特別說明。4、 績效面談：（1） 績效面談是一個雙向的、正式的溝通。(2） 被評為“1、3、4”員工,必須由其上司（總經(jīng)理）進行面談.（3） 每月 10 日前 HR 擬定績效面談計劃并抄送人力資源部備案.(4） 績效面談由人事行政經(jīng)理（HR 助理）督導(dǎo)實施、跟