3、采購主管崗位職責(zé)

1、采購主管崗位職責(zé)采購主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品新材料供應(yīng)商的尋找資料收集及開發(fā)工作。二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能設(shè)備交期技術(shù)品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。三、與供應(yīng)商的比價(jià)議價(jià)談判工作。四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格產(chǎn)能品質(zhì)交期的審核工作以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。六、采購計(jì)劃編排物料之訂購及交期控制。七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供應(yīng)商以及其他部

2、門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。十一、審核年度各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)

3、算內(nèi)盡可能減少開支。采購員崗位職責(zé)采購員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)聯(lián)系。四、認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。五、對(duì)所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。七、密切

4、配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對(duì)所辦、所購的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。十、購物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)

5、，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。采購績(jī)效評(píng)估方式采購績(jī)效評(píng)估方式本公司采購部門人員之績(jī)效評(píng)估方式統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。1、績(jī)效評(píng)估說明(1)目標(biāo)管理考核占采購人員總績(jī)效評(píng)估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績(jī)效即:績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核70%工作表現(xiàn)30%.2、目標(biāo)管理考核規(guī)定(1)每年分兩次公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)

6、與預(yù)算提出本部門的次年度之工作目標(biāo).(3)采購部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo)制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo).(4)采購部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標(biāo)管理表》對(duì)采購人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行參照《員工績(jī)效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)年度