預(yù)算主管崗位職責(zé) (3)

1、預(yù)算主管崗位職責(zé)預(yù)算主管崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明1學(xué)歷本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)類專業(yè)2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理，熟練操作財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件1協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理建立預(yù)算管理體系，為預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制2在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等3指導(dǎo)

2、各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算4匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)高層審批5編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋7根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的

3、預(yù)算，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理8定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議1接受過(guò)預(yù)算管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)2工作主動(dòng)積極，善于發(fā)現(xiàn)、分析進(jìn)而解決問(wèn)題3思路清晰，有良好的文字表達(dá)能力和較強(qiáng)的溝通能力考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用1考核頻率季度、年度2考核主體財(cái)務(wù)部經(jīng)理3考核指標(biāo)企業(yè)年度預(yù)算編制及時(shí)率、企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率、預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告按時(shí)完成率1考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2

4、考核得分低于2分者，將受到口頭警告處分3考核得分高于4分（含4分）者，將獲得“季度優(yōu)秀主管”的榮譽(yù)稱號(hào)任職資格考核指引預(yù)算主管崗位職責(zé)預(yù)算主管崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明1學(xué)歷本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)類專業(yè)2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理，熟練操作財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件1協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理建立預(yù)算管理體系，為預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制2在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)企

5、業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等3指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算4匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)高層審批5編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6監(jiān)督企業(yè)各

6、項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋7根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理8定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議1接受過(guò)預(yù)算管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)2工作主動(dòng)積極，善于發(fā)現(xiàn)、分析進(jìn)而解決問(wèn)題3思路清晰，有良好的文字表達(dá)能力和較強(qiáng)的溝通能力考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用1考核頻率季度、年度2考核主體財(cái)務(wù)部經(jīng)