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1、HRGO人力資源分享匯Tel:4006152422微信公眾號:hrgogogo第1頁共15頁HR培訓(xùn)實務(wù)篇一、培訓(xùn)概述一、培訓(xùn)概述.................................................................................................................................................1(一)什么是培訓(xùn).
2、....................................................................................................................................1(二)為什么需要培訓(xùn).............................................................................
3、................................................1(三)對培訓(xùn)的認識誤區(qū).........................................................................................................................3(四)培訓(xùn)的實施原則............................
4、.................................................................................................4二、培訓(xùn)的六大要素分析二、培訓(xùn)的六大要素分析....................................................................................................
5、.........................4(一)什么時候需要培訓(xùn).........................................................................................................................4(二)培訓(xùn)誰(對象)...................................................
6、..........................................................................5(三)誰培訓(xùn)(師資).............................................................................................................................5(四)培訓(xùn)啥(需求
7、).............................................................................................................................5(五)咋培訓(xùn)(方法)...................................................................................
8、..........................................6(六)如何評估培訓(xùn)效果.........................................................................................................................8三、培訓(xùn)體系的建立三、培訓(xùn)體系的建立..........................
9、...........................................................................................................9(一)培訓(xùn)的類別劃分概述....................................................................................................
10、.................9(二)培訓(xùn)課程的體系建立...................................................................................................................10(三)培訓(xùn)講師的體系建立.............................................................
11、......................................................11(四)培訓(xùn)制度的建立完善...................................................................................................................12四、年度培訓(xùn)的實施流程四、年度培訓(xùn)的實施流程.............
12、..............................................................................................................12(一)培訓(xùn)需求的統(tǒng)計..................................................................................................
13、.........................12(二)培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算...........................................................................................................................12(三)培訓(xùn)的實施開展................................................
14、...........................................................................13(四)培訓(xùn)的總結(jié)報告...........................................................................................................................14一、培訓(xùn)概述一、
15、培訓(xùn)概述(一)什么是培訓(xùn)(一)什么是培訓(xùn)培訓(xùn)是指組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動,使員工不斷的“①積累知識、提升技能;②更新觀念、變革思維;③轉(zhuǎn)變態(tài)度,開發(fā)潛能”,更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù),從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。(二)為什么需要培訓(xùn)(二)為什么需要培訓(xùn)1、培訓(xùn)的重要性培訓(xùn)的重要性【案例:沒有經(jīng)過艱苦訓(xùn)練的士兵沒有戰(zhàn)斗力】公元前326年的一天,馬其頓
16、王亞歷山大的軍隊與印度王波魯?shù)萝婈牥l(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下:馬其頓軍隊:士兵13000名,其中騎兵2000名。印度軍隊:士兵35000名,其中騎兵6700名,戰(zhàn)車500輛,戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結(jié)局:印度王波魯被俘,死亡23000人。失敗原因:在出征前對返回HRGO人力資源分享匯Tel:4006152422微信公眾號:hrgogogo第3頁共15頁員;一個就是把辦公室與教室聯(lián)在一起。——美國著名未來學(xué)家約翰.奈斯比特(JohnNaisbi
17、tt)6)你不正向培訓(xùn)員工,員工就會被負向因素占領(lǐng)。)你不正向培訓(xùn)員工,員工就會被負向因素占領(lǐng)。員工如果不被正向的、積極的力量充滿,就會被抱怨、消極、牢騷所占據(jù),或是被同事們的牢騷或閑言碎語所影響。因此,我們可以通過培訓(xùn),引導(dǎo)員工,讓他們擁有正向積極的心態(tài),再配備上熟練的技能,這樣公司才能無敵于市場。2、培訓(xùn)的作用、培訓(xùn)的作用1)對公司來講:)對公司來講:①通過培訓(xùn)提升員工技能和改變員工態(tài)度,從而提高工作業(yè)績,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成;②
18、通過對員工潛能的開發(fā),為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供人才儲備,為企業(yè)創(chuàng)造未來價值;③通過傳遞戰(zhàn)略愿景、企業(yè)文化和價值觀,增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感;④通過提升團隊整體素質(zhì)水平,促進企業(yè)整體競爭力的提升,從而加強企業(yè)自身對外部環(huán)境的適應(yīng)性,提高變革和創(chuàng)新的能力。⑤培訓(xùn)是公司對管理人員的知識管理,有天人走了,知識留下來了?、夼嘤?xùn)是最好的福利,特別是與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來的培訓(xùn)同時滿足了組織目標和個人目標的實現(xiàn),是吸引和留住人才的重要手段?!舅伎?/p>
19、】有人認為:培訓(xùn)只是對企業(yè)有利,對員工來說是一種說教。您認為呢?2)對員工來講:)對員工來講:①提升了知識和技能,防止知識老化和技能過時,增強了個人競爭力;②提高了員工的學(xué)習(xí)能力,增強了自信心和安全感;③挖掘了自我潛力,增加升職加薪的機會;④拓展了自我的視野,激發(fā)了追求進步的意愿,有利于個人職業(yè)生涯的發(fā)展。3、培訓(xùn)的收益、培訓(xùn)的收益盡管目前仍有一些企業(yè)認為培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)隨利潤大小而波動,但最初的“培訓(xùn)成本觀”已正在逐步淡化,進而轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦?/p>
20、“培訓(xùn)投資觀”。培訓(xùn)實質(zhì)上就是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓(xùn),員工素質(zhì)提高,人力資本升值,公司業(yè)績改善,獲得投資收益。李嘉誠說,沒有什么生意比人才的利潤更高!在外企,培訓(xùn)不被視為費用的支出,而是被視為一種投資。摩托羅拉公司培訓(xùn)部主任比爾.維根豪恩說,“我們有可靠的數(shù)據(jù)說明,培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為1:30,這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因;因為,凡是在工作中出現(xiàn)的問題,最終肯定能從培訓(xùn)中找到原因;大凡從培訓(xùn)中省
21、下來的錢,也最終會從廢品中流出去。培訓(xùn)很貴,但是不培訓(xùn)會更貴。(三)對培訓(xùn)的認識誤區(qū)(三)對培訓(xùn)的認識誤區(qū)1、認為培訓(xùn)花錢不討好,是替別人做嫁衣,員工學(xué)好了,學(xué)精了,他們會跳槽?!景咐夯萜展镜呐嘤?xùn)進修政策】惠普公司的兩位創(chuàng)始人之———第一任總經(jīng)理威廉休立特(Hewlett)在員工培訓(xùn)進修方面制定了一條政策:“對員工自愿業(yè)余進修深造,無論攻讀什么和什么學(xué)位,需要多長時間,公司一律全額資助;而且學(xué)成后去留自便,不必負擔任何償還或強制留任
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