培訓管理制度hr003

1、深圳市富通房地產(chǎn)集團有限公司培訓管理制度培訓管理制度編號：FTJTMSHR003版次:0A次:1101.01.0目的目的本著“開發(fā)集團內(nèi)部培訓資源為主，利用外部培訓資源為輔”的培訓思路，為員工成長和企業(yè)發(fā)展服務。特制定本制度。2.02.0適用范圍適用范圍適用于集團全體人員，下屬公司可根據(jù)實際情況參照本制度制定本單位的培訓管理辦法。（并報集團備案）3.03.0職責職責3.1集團人力資源部門3.1.1制定集團培訓與開發(fā)計劃；3.1.2組織集

2、團管理人員以及后備人才培訓；3.1.3負責集團本部員工培訓；3.1.4負責審核下屬公司培訓計劃并督導員工培訓工作；3.1.5相關管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控與評估。3.2下屬公司人力資源部門負責制定本公司培訓計劃，組織本公司員工的培訓工作，并與集團整體培訓工作相銜接。4.04.0培訓與開發(fā)體系培訓與開發(fā)體系4.14.1培訓系統(tǒng)培訓系統(tǒng)培訓系統(tǒng)由培訓需求分析、培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體深圳市富通房地產(chǎn)集團有限公司培訓管理

3、制度培訓管理制度編號：FTJTMSHR003版次:0A次:310（1）管理人員：宏觀經(jīng)濟形勢、管理知識與技能、領導力與執(zhí)行力提升、決策思維能力、團隊建設、時間管理等（2）后備干部培訓：角色轉變、專業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等（3）企業(yè)文化與制度培訓（4）職業(yè)道德與職業(yè)精神培訓（5）技術培訓、崗位業(yè)務技能培訓由各公司自行組織，報集團力資源部門備案。4.2.3外派培訓各公司及部門因業(yè)務需要可向集團申請選派人員參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織

4、的專題培訓。4.2.4其它形式的學習5.05.0培訓計劃培訓計劃5.1年度培訓計劃由集團人力資源部門組織各公司于每年底對本年度培訓計劃實施效果進行評價與總結，同時進行培訓需求調(diào)查及分析，形成下一年度培訓計劃，經(jīng)批準后由集團人力資源部門發(fā)布并組織實施。5.2季度培訓計劃各公司根據(jù)年度培訓計劃，每季末對本季度培訓工作進行總結，并制定下季度培訓計劃。下屬公司季度計劃須報集團人力資源部門備案。5.3計劃外外部培訓須提前按審批權限申請。（相關程序