mts管理者測(cè)評(píng)系統(tǒng)在管理人員競(jìng)聘中的應(yīng)用案例_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、MTS管理者測(cè)評(píng)系統(tǒng)在管理人員競(jìng)聘中的應(yīng)用案例來(lái)源:MTS測(cè)評(píng)與咨詢事業(yè)部企業(yè)背景XXXX集團(tuán)公司是成立于90年代中期的房地產(chǎn)企業(yè),憑借強(qiáng)大的資源整合能力,該公司陸續(xù)在全國(guó)17個(gè)城市開(kāi)展住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。公司成立十年來(lái),集團(tuán)已經(jīng)從原始的職能制管理模式轉(zhuǎn)化為事業(yè)部制的組織架構(gòu)。公司引進(jìn)了大量的專業(yè)化人才,集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率顯著提升,“五湖四海”的人才戰(zhàn)略是的集團(tuán)成為名副其實(shí)的人才濟(jì)濟(jì)的現(xiàn)代大型企業(yè)。公司一直倡導(dǎo)“能者上、庸者下”的用人

2、文化,二級(jí)公司部門經(jīng)理以上人員大多通過(guò)競(jìng)聘形式進(jìn)行聘用。集團(tuán)人力資源部希望能夠在“集團(tuán)三級(jí)經(jīng)理競(jìng)聘”項(xiàng)目中使用MTS系統(tǒng)。解決方案XXXX集團(tuán)公司人力資源部致電MTS顧問(wèn),希望能夠在二級(jí)公司部門經(jīng)理(集團(tuán)三級(jí)經(jīng)理)競(jìng)聘中借助“MTS管理者勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)”,MTS顧問(wèn)詳細(xì)了解了人力資源部對(duì)本次競(jìng)聘的安排與技術(shù)方案,隨后人力資源部向MTS顧問(wèn)提供了“集團(tuán)三級(jí)經(jīng)理通用素質(zhì)模型”,MTS顧問(wèn)利用“素質(zhì)剖面”技術(shù)幫助人力資源部進(jìn)行了本次競(jìng)聘指標(biāo)

3、的操作化,并討論確定了競(jìng)聘的測(cè)評(píng)項(xiàng)目與流程安排以及各種測(cè)評(píng)方法的數(shù)據(jù)整合模型。應(yīng)用流程在MTS顧問(wèn)的指導(dǎo)下,人力資源部首先將參與本次競(jìng)聘的75位競(jìng)聘者的資料導(dǎo)入MTS系統(tǒng),并利用MTS系統(tǒng)的“測(cè)試通知功能”向每個(gè)競(jìng)聘者發(fā)送了“測(cè)試通知”,向每位競(jìng)聘者說(shuō)明本次競(jìng)聘的形式和流程及相關(guān)要求。隨后人力資源部根據(jù)與MTS顧問(wèn)討論的測(cè)評(píng)指標(biāo)在MTS系統(tǒng)上選定了測(cè)評(píng)指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重,MTS系統(tǒng)自動(dòng)生成了在線測(cè)試問(wèn)卷。為了保證本次競(jìng)聘工作的客觀性與完整性

4、,人力資源部同時(shí)下載了MTS系統(tǒng)提供的面試題目和情境題目。75位競(jìng)聘者根據(jù)人力資源部的測(cè)試通知,在一天內(nèi)全部登陸MTS系統(tǒng),并提交了在線測(cè)試問(wèn)卷。人力資源部在確認(rèn)所有競(jìng)聘者全部完成在線測(cè)試之后,人力資源部登陸MTS系統(tǒng)分別查看和下載了每位競(jìng)聘者的《被試者測(cè)評(píng)報(bào)告》,然后又利用MTS系統(tǒng)的“測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析功能”下載了《被試者總分與排名報(bào)告》,這份報(bào)告已經(jīng)根據(jù)人力資源部設(shè)定的指標(biāo)及權(quán)重對(duì)被試者的總體成績(jī)進(jìn)行了加權(quán)運(yùn)算和總分排名,人力資源部能夠

5、利用該數(shù)據(jù)直接完成篩選工作,通過(guò)篩選的競(jìng)聘者將進(jìn)入面試和情境模擬測(cè)試環(huán)節(jié)。案例總結(jié)在本項(xiàng)目中,MTS顧問(wèn)與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行了緊密合作。雖然集團(tuán)已經(jīng)具備了“集團(tuán)三級(jí)經(jīng)理通用素質(zhì)模型”但該模型中的部分指標(biāo)缺乏操作化,且有些素質(zhì)指標(biāo)的可測(cè)性較低,經(jīng)過(guò)MTS顧問(wèn)的技術(shù)支持,解決了測(cè)評(píng)指標(biāo)的操作化問(wèn)題。MTS系統(tǒng)在一天內(nèi)高效地完成了75位競(jìng)聘者的在線測(cè)試過(guò)程,系統(tǒng)高效穩(wěn)定,并且MTS系統(tǒng)的“測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析功能”幫助了人力資源部實(shí)現(xiàn)了高效、準(zhǔn)確地的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論