版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1XX集團(tuán)集團(tuán)ERP管理咨詢項(xiàng)目子流程調(diào)研計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目子流程調(diào)研計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào):ALLPKU_2002_IT_HN_LYSTEELERP_P002項(xiàng)目名稱:漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司ERP管理咨詢?nèi)掌冢?002年12月3日調(diào)研日期調(diào)研人員調(diào)研內(nèi)容調(diào)研部門ERP組人員備注備注12月4日14:00-17:30張曉輝、張麗君原燃料物資的入庫(kù)檢驗(yàn)、出庫(kù)檢驗(yàn)及內(nèi)外部的質(zhì)量異議處理品質(zhì)檢驗(yàn)的管理、監(jiān)督及內(nèi)部質(zhì)量異議處理品質(zhì)部原檢科品質(zhì)部技術(shù)業(yè)務(wù)科12月
2、5日8:00-12:00張曉輝、張麗君耐火材料及鐵合金物理檢驗(yàn)及內(nèi)外部質(zhì)量異議處理,中間產(chǎn)品及產(chǎn)成品的檢驗(yàn)流程煤焦的化學(xué)分析及內(nèi)外部的質(zhì)量異議處理品質(zhì)部物理檢驗(yàn)室、化學(xué)分析二室14:00-17:30張曉輝、張麗君耐火材料、鐵合金的化學(xué)檢驗(yàn)一、三煉的檢驗(yàn)流程品質(zhì)部化學(xué)分析一室及煉鋼檢測(cè)站12月6日張曉輝、張麗君煉鐵、燒結(jié)、四軋、六軋、棒材、型材的中間產(chǎn)品及產(chǎn)成品的檢驗(yàn)品質(zhì)部鐵前檢測(cè)站、軋鋼檢測(cè)一站、軋鋼檢測(cè)二站212月9日張曉輝、張麗君工
3、藝指標(biāo)的制定及管理流程、質(zhì)量異議處理流程技術(shù)質(zhì)量部鐵前科、煉鋼科、軋鋼科12月10日張曉輝、張麗君能源的計(jì)量、平衡、計(jì)劃能源管理部綜合科,能源管理部監(jiān)察科,能源管理部能源管理科,計(jì)控部計(jì)量科12月11日8:00-12:00張曉輝、張麗君設(shè)備材料、廢鋼等進(jìn)廠物資的檢驗(yàn)及內(nèi)外部的質(zhì)量異議處理設(shè)備材料公司檢驗(yàn)科、廢鋼公司質(zhì)檢科14:00-17:30張曉輝、張麗君焦化、制氧的檢驗(yàn)及內(nèi)部質(zhì)量異議處理品質(zhì)部化驗(yàn)器件的校驗(yàn)流程品質(zhì)部12月12、13日
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- xx集團(tuán)erp管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃
- 某啤酒集團(tuán)erp管理咨詢項(xiàng)目投標(biāo)書
- 廣西新港灣管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃
- 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃xx集團(tuán)erp方案分報(bào)告
- xx集團(tuán)項(xiàng)目管理流程體系文件——目標(biāo)成本制定流程
- xx集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書
- 集團(tuán)公司it規(guī)劃咨詢項(xiàng)目調(diào)研提綱0
- xx管理公司咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程
- 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的項(xiàng)目計(jì)劃管理流程
- xx戰(zhàn)略strong調(diào)研strong診斷問(wèn)卷—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載
- erp項(xiàng)目調(diào)研提綱
- erp系統(tǒng)需求調(diào)研計(jì)劃
- 某汽車制造集團(tuán)企業(yè)流程管理咨詢案例
- erp項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研報(bào)告
- xx集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議
- 匯仁集團(tuán)管理咨詢培訓(xùn)計(jì)劃(合同附件三)
- xx集團(tuán)流程再造案例
- 集團(tuán)erp實(shí)施案例分析——重組流程
- 項(xiàng)目管理模板——項(xiàng)目需求調(diào)研計(jì)劃
- erp初階(十三)erp系統(tǒng)應(yīng)用與管理咨詢
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論