erp系統(tǒng)需求調研計劃

1、 XX 項目需求調研計 劃_______ERP 系統(tǒng)需求調研計劃建立日期: 2007-10-30修改日期: 2007-10-30客戶項目經(jīng)理：日 期：XX 公司項目經(jīng)理：日 期：XX 項目需求調研計劃第一章 第一章 調研目的 調研目的在 ERP 項目的售前階段，一般 XX 公司售前咨詢顧問會進行一些簡要

2、的調研，來確定項目實施的目標。其目的是為了論證 ERP 項目可行性的需要，所制定的實施計劃是一個比較粗略的計劃，對工期和資源的估算只是一些預估；在實施階段，需要重新進行調研，以澄清所有的客戶業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與系統(tǒng)的匹配。調研結束之后，可以得到實施的應用解決方案。第二章 第二章 調研的范圍 調研的范圍2.1 2.1、調研的職能范圍 、調研的職能范圍根據(jù)《項目實施計劃書》所確定的項目實施范圍，本次調研所涉及的職能部門以及項目組成員有

3、 （請奧普泰項目組補充）職能部門 人數(shù) 姓名 人員資格條件總經(jīng)理辦公室 人 總經(jīng)理或副總經(jīng)理系統(tǒng)驗證部 人 業(yè)務骨干或主管市場部 人 業(yè)務骨干或主管PM 部 人 業(yè)務骨干或主管采購室 人 業(yè)務骨干或主管財務部 人 業(yè)務骨干或主管生產(chǎn)部 人 業(yè)務骨干或主管合計 人注：以上所列職能部門人員，作為項目組成員以及關鍵用戶，必須參加所有相關的項目調研。2.2 2.2、調研的業(yè)務范圍 、調研的業(yè)務范圍調研的業(yè)務范圍：調研時按照《項目實施計劃書》規(guī)定