江中集團(tuán)基于ERP項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程重組研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，作為現(xiàn)代信息技術(shù)代表的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)己逐漸成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，并且在企業(yè)管理模式和管理手段改造的實(shí)踐中，也逐漸意識(shí)到企業(yè)要想取得信息化建設(shè)的成功，必須在實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，以EPR系統(tǒng)作為現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全部資源的有效利用和管理。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中藥制造企業(yè)，江中集團(tuán)迫切要求應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化配也意識(shí)到要有效實(shí)施EPR就必須著力開(kāi)

2、展管理變革，做好流程再造工作。 在信息化帶動(dòng)工業(yè)化、推進(jìn)信息化建設(shè)的企業(yè)變革道路上，人們普遍認(rèn)為ERP在理論和實(shí)踐中存在三個(gè)問(wèn)題：即ERP實(shí)施中的業(yè)務(wù)流程再造、ERP系統(tǒng)的實(shí)施及ERP的項(xiàng)目管理。本文主要針對(duì)第一個(gè)問(wèn)題，結(jié)合江中集團(tuán)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造在ERP解決方案中的應(yīng)用及其相應(yīng)的項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討與研究。 本文在探討ERP解決方案中業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，著重研究了江中集團(tuán)ERP中的BPR方案及實(shí)現(xiàn)，包括