xx項目風險管理計劃

1、XX項目風險管理項目風險管理計劃計劃1.1定義定義風險：是一種可能發(fā)生的不受歡迎的并且沒有計劃的事件，這種事件可能導致項目無法達到它的一項或多項目標風險管理：就是對項目風險進行識別，并對已識別的項目風險進行評估、計劃和控制的項目管理過程1.2風險管理規(guī)劃風險管理規(guī)劃風險管理包括4個步驟：風險識別、風險評估、制定風險管理計劃、風險跟蹤和監(jiān)控01PDT02PDT03風險處理責任人PDT04LPDT及各PL風險響應風險響應計劃計劃風險評估風險

2、評估制定風險管理制定風險管理計劃計劃05公司項目管理部門風險管理模型風險管理模型1.3風險識別風險識別風險識別的方法主要有以下幾種：1訪談、調(diào)查2.頭腦風暴（Brainstming）3.專題討論會（Wkshop）4.歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、風險數(shù)據(jù)庫RDB5.專家建議法（SubjectMatterExperts）6.風險標識提問單風險識別風險識別風險跟蹤和風險跟蹤和監(jiān)控監(jiān)控項目風險庫跨項目風險跨項目風險管理管理1.4.1風險的定量評估風險的定量評

3、估定量方法是對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標影響程度用損失金額來表示。數(shù)值的定義如和本文件不同時，需要在文件中明確其定義）。1.4.2風險的定性評估風險的定性評估這是風險評估常用的方法。風險評估由項目組在風險識別后立即進行，將評估結(jié)果（發(fā)生概率、影響程度、風險等級、責任人等）填寫入《項目風險跟蹤單》中，納入項目管理中進行跟蹤管理。風險發(fā)生概率分為三個等級：高