【大促】客服主管月度績效考核表

1、客服主管月度績效考核表工號：姓名：部門崗位：考核時間：項目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評分原則指標(biāo)定義計算公式數(shù)據(jù)來源方式關(guān)鍵KPI（70%）數(shù)據(jù)5%單項否決制各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析數(shù)據(jù)如遺漏、錯誤、延時等情況，每次處一項扣1分系統(tǒng)抓取培訓(xùn)5%單項否決制1、當(dāng)月全體售前客服表達(dá)模糊不清或者置之不理者每次人1分2、新員工對客服崗位理解有疑問或者操作反復(fù)失誤每次人1分手工統(tǒng)計總銷售額40%百分比計分制所有店鋪實際完成額總和所有店鋪目標(biāo)銷售額總和100%系

2、統(tǒng)抓取產(chǎn)品連帶銷售額20%百分比計分制所有店鋪實際完成額總和所有店鋪目標(biāo)銷售額總和100%系統(tǒng)抓取項目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評分原則指標(biāo)定義計算公式數(shù)據(jù)來源方式工作計劃綜合能力（30%）部門協(xié)作51、十分積極主動，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動參與付出不計較，5分；2、能主動積極配合部門工作，并取得部門滿意，34分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，12分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。部門執(zhí)行力51、工作積極主動，能

3、分清輕重緩急，遇到問題及時解決處理，5分；2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，23分3、工作被動，交辦的工作或事項不聞不問，沒有結(jié)果該項0分學(xué)習(xí)與分享51、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經(jīng)常積極主動幫助部門其他成員完成任務(wù)，5分；2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時主動幫助部門其他成員完成任務(wù)，34分；3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時主動幫