【目標(biāo)管理法考核工具】公司目標(biāo)考核方案

1、1目標(biāo)管理（目標(biāo)管理（MBO）公司績(jī)效管理目標(biāo)考核表部門：崗位：姓名：類別工作任務(wù)和目標(biāo)權(quán)重是否完成任務(wù)完成情況綜述及原因分析說(shuō)明自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分日常型達(dá)成型合計(jì)總評(píng)得分總評(píng)得分＝自評(píng)得分40％＋上級(jí)評(píng)分60％目標(biāo)執(zhí)行人簽字：主管上級(jí)簽字：3目標(biāo)執(zhí)行人簽字：主管上級(jí)簽字：公司績(jī)效管理——財(cái)務(wù)人員目標(biāo)管理表（填寫規(guī)范）部門：財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)部經(jīng)理姓名：類別工作任務(wù)和目標(biāo)權(quán)重任務(wù)完成步驟及詳細(xì)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)完成目標(biāo)值需支持和配合日常帳務(wù)的

2、處理和登記10整理相關(guān)手指票據(jù)、登記手工帳，錄入計(jì)算機(jī)7月30日帳務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)，無(wú)拖延疏漏會(huì)計(jì)稅金報(bào)繳工作56月30日前完成損益表和稅務(wù)計(jì)算，7月1日填寫稅務(wù)登記表，7月2日稅務(wù)局報(bào)稅7月2日前準(zhǔn)備充分、按時(shí)完成銷售欠款的審核5銷售欠款制度的熟悉、制定銷售欠款明細(xì)表（備查）7月30日前嚴(yán)格審核，控制欠款應(yīng)收帳款報(bào)表107月27日審核并核查各項(xiàng)應(yīng)收帳目，7月28日設(shè)計(jì)編制應(yīng)收帳務(wù)報(bào)表及欠款說(shuō)明7月28日?qǐng)?bào)表準(zhǔn)確、全面、無(wú)疏漏和差錯(cuò)會(huì)計(jì)產(chǎn)品

3、銷售明細(xì)表及利潤(rùn)明細(xì)表107月25日匯總各銷售報(bào)表與工廠核對(duì)7月26日?qǐng)?bào)表核查7月27日編制明細(xì)報(bào)表7月27日帳務(wù)核對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確，報(bào)表準(zhǔn)確、按時(shí)上報(bào)銷售內(nèi)勤運(yùn)營(yíng)內(nèi)勤日常型財(cái)務(wù)三大報(bào)表的上報(bào)10登記整理和審核各分類帳務(wù)，28日編制財(cái)務(wù)報(bào)表7月28日帳務(wù)核對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確，報(bào)表準(zhǔn)確、按時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)、出納財(cái)務(wù)報(bào)銷付款制度的制定和實(shí)施20召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論擬定報(bào)銷付款制度報(bào)總經(jīng)理簽批制度下發(fā)（培訓(xùn)）和存檔7月20日前按時(shí)完成，有相關(guān)制度文件和培訓(xùn)記錄市