中海地產管理診斷報告(42)頁

1、目錄fdc.中管網房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中海地產股份有限公司中海地產股份有限公司管理診斷報告管理診斷報告目錄中海地產管理診斷報告中海地產管理診斷報告...................................................................................

2、.................................1第一節(jié)報告綜述....................................................................................................................1一、管理診斷背景......................................................

3、..............................................1二、診斷依據(jù)............................................................................................................1（一）訪談.....................................................

4、...............................................1（二）問卷調查............................................................................................2三、診斷報告主要結論..............................................................

5、..............................2（一）中海地產的管理優(yōu)勢........................................................................2（二）中海地產存在的管理問題................................................................3第二節(jié)中海地產的主要問題.............

6、...................................................................................4一、公司戰(zhàn)略問題....................................................................................................4（一）沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃.............

7、...................................................4（二）戰(zhàn)略目標認同度低............................................................................4二、組織結構和業(yè)務流程問題...................................................................

8、.............4（一）現(xiàn)行組織結構不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要................................4（二）某些部門職能不清............................................................................4（三）授權不足........................................................

9、....................................5（四）業(yè)務流程需要進一步完善................................................................5三、人力資源管理問題............................................................................................5（

10、一）基礎人力資源管理問題....................................................................5（二）考核體系問題....................................................................................6（三）薪酬激勵機制問題..................................

11、..........................................6四、企業(yè)文化問題....................................................................................................7（一）兩種亞文化的沖突.........................................................

12、...................7（二）員工對企業(yè)文化認同度不高............................................................7五、內部溝通問題....................................................................................................7（一）內部信息透明度低....

13、........................................................................7（二）溝通渠道不夠通暢............................................................................7第三節(jié)問題解決辦法和管理建議.............................................

14、...........................................8一、問題解決辦法....................................................................................................8二、其他管理建議...........................................................

15、.........................................8（一）完善公司戰(zhàn)略管理體系....................................................................8地產江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流地產江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流中海地產管理診斷報告中海地產管理診斷報告報告綜述報告綜述管理診斷背景中海地產股份

16、有限公司（以下簡稱“中?！保┪斜本┬氯A信管理顧問有限公司（以下簡稱“新華信”）開展題為“績效考核和薪酬激勵”的人力資源管理咨詢項目。根據(jù)項目的整體安排，項目第一階段是針對中海人力資源管理現(xiàn)狀提出《管理診斷報告》，作為項目后期開展工作的基本依據(jù)。人力資源管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，人力資源管理既不可能也不應該獨立于企業(yè)整體管理系統(tǒng)，所以，我們在重點調查人力資源管理現(xiàn)狀的同時，也調查了人力資源管理相關的其他管理領域，并就這些領域所存在

17、的問題提出了相應的建設性建議。診斷依據(jù)項目組通過訪談、問卷調查、資料查閱等方式獲得了中海管理信息資料，以此作為診斷報告的基本依據(jù)。訪談訪談訪談內容和方式訪談內容和方式訪談以人力資源管理為主線，同時對人力資源相關的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構和業(yè)務流程、公司制度、企業(yè)文化等領域也進行了不同程度的了解。訪談以面談為主，對于部分由于客觀條件不能面談的訪談對象，采用了電話訪談的方式。所有的訪談都采用了“背對背”的溝通方式，以保證了訪談信息的客觀性和真實性