中航一集團(tuán)資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

1、資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人企業(yè)資本、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)完善性制度持續(xù)改進(jìn)每年提出改進(jìn)、完善制度的條數(shù)超過(guò)[]條企業(yè)管理、體制改革方案的合理性提高方案的可實(shí)施性集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革的有效性強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革工作，規(guī)范母子公司體制是否分析當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)管理體制在整體發(fā)展戰(zhàn)略框架

2、下的運(yùn)營(yíng)狀況，是否對(duì)母子公司體制進(jìn)行上述分析調(diào)整（否決性指標(biāo)）企業(yè)上市工作計(jì)劃完成率促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)改制上市工作計(jì)劃完成率[]%外派董事、監(jiān)事管理有效性切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司利益由于缺乏聯(lián)系和溝通，導(dǎo)致外派董事、監(jiān)事投票違背集團(tuán)意愿次數(shù)[]次集團(tuán)土地使用權(quán)管理有效性和有序性提高集團(tuán)土地利用效率集團(tuán)土地使用權(quán)管理資料完備，對(duì)所屬企事業(yè)單位嚴(yán)格授權(quán)，監(jiān)督使用下屬單位對(duì)外投資審核有效性避免下屬單位的胡亂投資下屬單位對(duì)外投資管理和新設(shè)企業(yè)的審核、批準(zhǔn)及時(shí)

3、性和論證充分程度，以及投資失敗次數(shù)[]次企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)超過(guò)[]個(gè)收購(gòu)企業(yè)完成情況加快集團(tuán)企業(yè)重組是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定要求完成收購(gòu)工作資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性提高資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果有無(wú)偏差集團(tuán)固定資產(chǎn)管理效果避免國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)廢審批程序和監(jiān)督，出現(xiàn)固定資產(chǎn)違規(guī)報(bào)廢次數(shù)和金額資產(chǎn)清算處置目標(biāo)完成情況有效處置清算資產(chǎn)資產(chǎn)清算目標(biāo)達(dá)成[]%集團(tuán)所屬企業(yè)資產(chǎn)分析報(bào)告有效性為資產(chǎn)管理提供依據(jù)準(zhǔn)確

4、向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供資產(chǎn)分析報(bào)告集團(tuán)注冊(cè)、登記、年檢辦理規(guī)范企業(yè)管理因?yàn)楣ぷ魇д`引起的延誤次數(shù)[]次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副總備注備注資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人企業(yè)資本、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)完善性制度持續(xù)改進(jìn)每年提出

5、改進(jìn)、完善制度的條數(shù)超過(guò)[]條企業(yè)管理、體制改革方案的合理性提高方案的可實(shí)施性集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革的有效性強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革工作，規(guī)范母子公司體制是否分析當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)管理體制在整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下的運(yùn)營(yíng)狀況，是否對(duì)母子公司體制進(jìn)行上述分析調(diào)整（否決性指標(biāo)）企業(yè)上市工作計(jì)劃完成率促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)改制上市工作計(jì)劃完成率[]%外派董事、監(jiān)事管理有效性切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司利益由于缺乏聯(lián)系和溝通，導(dǎo)致外派董事、監(jiān)事投票

6、違背集團(tuán)意愿次數(shù)[]次集團(tuán)土地使用權(quán)管理有效性和有序性提高集團(tuán)土地利用效率集團(tuán)土地使用權(quán)管理資料完備，對(duì)所屬企事業(yè)單位嚴(yán)格授權(quán)，監(jiān)督使用下屬單位對(duì)外投資審核有效性避免下屬單位的胡亂投資下屬單位對(duì)外投資管理和新設(shè)企業(yè)的審核、批準(zhǔn)及時(shí)性和論證充分程度，以及投資失敗次數(shù)[]次企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)超過(guò)[]個(gè)收購(gòu)企業(yè)完成情況加快集團(tuán)企業(yè)重組是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定要求完成收購(gòu)工作資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性提高資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性資

7、產(chǎn)評(píng)估結(jié)果有無(wú)偏差集團(tuán)固定資產(chǎn)管理效果避免國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)廢審批程序和監(jiān)督，出現(xiàn)固定資產(chǎn)違規(guī)報(bào)廢次數(shù)和金額資產(chǎn)清算處置目標(biāo)完成情況有效處置清算資產(chǎn)資產(chǎn)清算目標(biāo)達(dá)成[]%集團(tuán)所屬企業(yè)資產(chǎn)分析報(bào)告有效性為資產(chǎn)管理提供依據(jù)準(zhǔn)確向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供資產(chǎn)分析報(bào)告集團(tuán)注冊(cè)、登記、年檢辦理規(guī)范企業(yè)管理因?yàn)楣ぷ魇д`引起的延誤次數(shù)[]次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否