中轉(zhuǎn)倉庫管理制度

1、中轉(zhuǎn)倉庫管理制度為加強中轉(zhuǎn)倉庫的管理，明確中轉(zhuǎn)倉庫管理人員的職責(zé)，特制定本中轉(zhuǎn)倉庫管理制度（暫行）。第一章總則為加強物料管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用手續(xù)，降低物料消耗，盤活存量資金。進一步明確各崗位人員的崗位責(zé)任、做到責(zé)權(quán)分明，有法可依，特制定本制度。第二章基本任務(wù)第一條倉庫是公司內(nèi)部各種原材料，產(chǎn)品及工具的保管與中轉(zhuǎn)場所，是公司物料管理工作的主要環(huán)節(jié)，是控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本和減少資金占用，保證產(chǎn)銷順暢的有效途徑。第二條倉儲管理必須工作嚴(yán)謹

2、，手續(xù)齊備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，做好各類物料出入庫管理，保證賬物、賬表相符。第三條加強對各類進庫物料質(zhì)量與數(shù)量的控制，驗收工作，根據(jù)不同種類，規(guī)格分類擺放，并按半成品，成品與廢品分別建立賬本，日清月結(jié)，年終盤點。第四條各種物類的采購出入庫，應(yīng)遵循先進先出的原則，并根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格物料出庫的審批手續(xù)、使用范圍以及限定數(shù)量，保證《出庫單》與實際發(fā)放物料數(shù)目一致。第五條合理規(guī)劃庫房區(qū)域，充分利用庫房空間，減少場地占用，并根據(jù)庫房面積與物料數(shù)量，

3、盡量采用“五五”堆放法，以便于盤、存、發(fā)。第六條根據(jù)生產(chǎn)物料耗用規(guī)律，確定各種常用物料的合理庫存量，在保證生產(chǎn)正常運行的前提下，減少資金的占用與積壓。第七條對存放在倉庫的各類長期積壓物料，以列齊清單報公司有關(guān)部門備案，以供選擇使用，確無利用價值的，每年清理一次，列出具體品名、規(guī)格、數(shù)量和存放時間，報公司審批后統(tǒng)一處理。2.負責(zé)外協(xié)單位產(chǎn)品出入庫備料工作，采用合適的方法計量、清點準(zhǔn)確產(chǎn)品數(shù)量。外協(xié)、外購物料產(chǎn)品入庫必須填報《報檢單》，檢驗

4、合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；公司產(chǎn)品出庫必須清點數(shù)量后填報出庫單，并由提貨人在出庫單上簽字確認。3.負責(zé)車間不合格物料退回工作，辦理不合格品的退貨手續(xù)，并開具出入庫單據(jù)4.聽從倉庫主管安排，協(xié)助倉庫主管管理倉庫，完成倉庫主管交辦的臨時性任務(wù)。5.負責(zé)對毛坯的入庫工作入庫的毛坯按先進先出貨位定置擺放。6.負責(zé)對成品發(fā)貨的裝卸及生產(chǎn)過程中部分重物的裝卸。7.負責(zé)對叉車日常的保養(yǎng)與維護，保證在行駛中安全無誤。8.負責(zé)班后給叉車充電。第三條電鍍

5、備料員主要職責(zé)1.負責(zé)倉庫要電鍍產(chǎn)品準(zhǔn)備的各項具體事務(wù)工作任務(wù)，按照生產(chǎn)計劃做好要電鍍產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作；采用合適的方法計量、清點準(zhǔn)確產(chǎn)品數(shù)量，并填寫出庫單。2.做好每日要電鍍的產(chǎn)品型號、重量、數(shù)量等記錄。3.負責(zé)已電鍍成品卸載后的周轉(zhuǎn)箱轉(zhuǎn)換，并清點數(shù)量，填寫標(biāo)識卡。4.按倉庫主管指示，對生產(chǎn)計劃內(nèi)的成品及時發(fā)送到精檢車間，對于計劃外的成品放入倉庫指定位置。5.將混鍍成品放置到指定位置等待挑揀。6.協(xié)助倉庫主管管理倉庫，聽從主管安排，完成倉