倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、公司日常管理制度實(shí)例12倉(cāng)庫(kù)管理制度模板倉(cāng)庫(kù)管理制度模板1.為更好的保管好庫(kù)存物資，服務(wù)生產(chǎn)，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，最大限度的降低生產(chǎn)費(fèi)用，特制定此制度。2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求和廠房布局，合理的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的位置。倉(cāng)庫(kù)管理人員要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，科學(xué)的分工，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。3.物資入庫(kù)時(shí)，應(yīng)提前檢驗(yàn)物資的合格狀況，不合格的物資應(yīng)單獨(dú)放置；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管部門匯報(bào)。4.合格物資的入庫(kù)，應(yīng)填寫《入庫(kù)單》

2、，詳細(xì)填寫物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、是否檢驗(yàn)等，同時(shí)在庫(kù)存保管賬上錄入并結(jié)余。5.倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)物資的屬性、特點(diǎn)和保管要求，正確的保管物資。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置，合理的堆放物資，做到排列整齊，查點(diǎn)方便，安全可靠，考慮到先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有余地。6.倉(cāng)庫(kù)保管員上崗前應(yīng)接受倉(cāng)庫(kù)保管知識(shí)的培訓(xùn)，熟知保管基本常識(shí)和相關(guān)的管理措施。7.倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)不定期的核查庫(kù)存物資，倉(cāng)庫(kù)物資若有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈盤虧等情況，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)

3、領(lǐng)導(dǎo)，分析原因，查明情況，擬定處理意見(jiàn)。如倉(cāng)庫(kù)保管員未及時(shí)報(bào)告，致使庫(kù)存物資受到損失的，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。8.領(lǐng)料人應(yīng)持主管部門和財(cái)務(wù)部門蓋章的《領(lǐng)料單》前來(lái)領(lǐng)取物料，《領(lǐng)料單》應(yīng)詳細(xì)寫明領(lǐng)用物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。9.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)對(duì)《領(lǐng)料單》的進(jìn)行核查，如存在價(jià)格、數(shù)量不符的情形，應(yīng)要求領(lǐng)用人重新開置。10.對(duì)于限額和限量物料的領(lǐng)取，應(yīng)當(dāng)符合限額和限量物料領(lǐng)取規(guī)定，不得擅自更改領(lǐng)用物料的數(shù)量和金額。1

4、1.發(fā)料時(shí)，領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)妥善保管所有的發(fā)料憑證。12.倉(cāng)庫(kù)物資，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，保管員不得擅自借出，不得攜帶回家私用，不得私自搬離倉(cāng)庫(kù)。13.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，應(yīng)設(shè)有必要的消防設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)懂得如何使公司日常管理制度實(shí)例22用消防器材和必要的防火知識(shí)。14.倉(cāng)庫(kù)重地，應(yīng)嚴(yán)格保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)管理員入內(nèi)。15.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)仔細(xì)記錄入庫(kù)、出庫(kù)賬簿，字跡清楚，每月結(jié)算一次，月底向財(cái)務(wù)