人力資源主管績效考核表

1、200年月人力資源主管績效考核表姓名：工號：考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績效工作計劃達(dá)成率20%109876540培訓(xùn)項目按時完成率10%109876540招聘工作按時完成率10%109876540考核工作按時完成率10%109876540薪資差錯次數(shù)10%109876540管理績效員工離職率5%109876540員工投訴率5%109876540部門人員流失率5%109876540部門違規(guī)事件率5%1098

2、76540部門投訴率10%109876540能力績效執(zhí)行能力3%109876540領(lǐng)導(dǎo)能力2%109876540計劃能力2%109876540判斷與決策能力1%109876540溝通能力1%109876540專業(yè)技能1%109876540等級卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）總得分:說明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。2考核指標(biāo)所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項指標(biāo)的考核得分，各項目指標(biāo)得分

3、之和為考核總得分。3考核等級：10096分為卓越，9590分為優(yōu)秀，8985分為稱職，8478分為待改進(jìn)，77分及以下為差。485分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績效工資。5當(dāng)期工作計劃分四類：a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作；b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2，b類工作權(quán)數(shù)為1.2，c類工作權(quán)數(shù)為1，d類工作權(quán)數(shù)為0.

4、5。6工作計劃達(dá)成率=(a類工作實際完成項數(shù)2b類工作實際完成項數(shù)1.2c類工作實際完成項數(shù)1d類工作實際完成項數(shù)0.5)(a類工作計劃項數(shù)2b類工作計劃項數(shù)1.2c類工作計劃項數(shù)1d類工作計劃項數(shù)0.5)100%10091%為優(yōu)秀9081%為良好8060%為及格60%以下為不及格。7培訓(xùn)項目按時完成率=當(dāng)期培訓(xùn)項目按時完成數(shù)當(dāng)期培訓(xùn)項目總數(shù)100%100%為優(yōu)秀9996%為良好9590%為及格90%以下為不及格。8招聘工作按時完成率=

5、當(dāng)期招聘工作按時完成次數(shù)當(dāng)期招聘員工總數(shù)100%100%為優(yōu)秀9996%為良好9590%為及格90%以下為不及格。9考核工作按時完成率=當(dāng)期考核工作按時完成部門數(shù)當(dāng)期部門總數(shù)100%100%為優(yōu)秀9996%為良好9590%為及格90%以下為不及格。10薪資差錯次數(shù):0次為優(yōu)秀，1次輕微差錯為良好，23次輕微差錯為及格，4次（含）以上為不及格。（杜絕重大差錯）11員工離職率=員工離職人數(shù)員工總?cè)藬?shù)（即：在職人員加上本月離職人員）100%，

6、00.5%為優(yōu)秀0.61%為良好1.15%為及格5%以上為不及格。12員工投訴率=員工投訴次數(shù)員工總?cè)藬?shù)100%，00.5%為優(yōu)秀0.61%為良好1.15%為及格5%以上為不及格。13部門人員流失率＝本月離職人數(shù)本月部門人員總數(shù)（即：在職人員加上本月離職人員）100%，010%為優(yōu)秀1115%為良好1620%為及格21%以上為不及格。14部門違規(guī)事件率=部門違規(guī)次數(shù)部門總?cè)藬?shù)100%0%為優(yōu)秀15%為良好610%為及格10%以上為不及格