人力資源的二八定律

1、1人力資源的二八定律人力資源的二八定律摘要摘要:一個企業(yè)，往往是20％的人完成了80％的工作任務。企業(yè)必須時刻關注這20％的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激勵，來帶動企業(yè)另外80％的員工。合理的人力資源結構大多數(shù)情況下是根據(jù)項目的要求，對項目組成人員進行能力組合。能力組合是指在企業(yè)的各個項目組中，不同學歷、專業(yè)和經(jīng)驗的員工應當有一個合理的分布。一個企業(yè)，往往是20％的人完成了80％的工作任務。企業(yè)必須時刻關注這20％的骨干力量，并不斷地加

2、以培養(yǎng)和激勵，來帶動企業(yè)另外80％的員工。合理的人力資源結構大多數(shù)情況下是根據(jù)項目的要求，對項目組成人員進行能力組合。能力組合是指在企業(yè)的各個項目組中，不同學歷、專業(yè)和經(jīng)驗的員工應當有一個合理的分布?，F(xiàn)代高新企業(yè)項目管理的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要多種知識和技能的橫向聯(lián)合。而在“知識爆炸”時代，任何一個人都不可能掌握眾多的科學技術知識和生產(chǎn)技能，需要與不同專業(yè)的員工通力合作。比如，一個充滿活力的項目組，要

3、有精明的決策者、全面的組織者、踏實的執(zhí)行者、機敏的反饋者、冷靜的咨詢者、廉明的監(jiān)督者，做到“八仙過海，各顯其能”。大中型國際招投標項目的決策層中需要經(jīng)濟師、會計師、工程師，還需要市場研究人員；項目管理中需要行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、技術部經(jīng)理和工程部經(jīng)理等。此外，還需要掌握不同知識和技能的員工?，F(xiàn)代高新企業(yè)管理的理論與實踐證明，合理的人力資源結構是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關鍵，也是一個企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關鍵。合理的人才組

4、合可以使人才個體在總體的引導和激勵下釋放出最大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應。一個組織的效能，固然取決于人才分子的特性，更有賴于人才隊伍整體結構的合理。結構的殘缺，會影響組織機構的正常運轉；能量的過?；虿粎f(xié)調會增加摩擦和內耗。合理的人力資源結構，不但可以實現(xiàn)“湊”，即能力的簡單相加和集中，造成眾志成城的景象，給企業(yè)內部的員工和廣大用戶以足夠的信心和力量，更重要的是能夠使人才分子各揚其長，互補其短，從量變到質變，產(chǎn)生質的飛躍，誕生一種“核

5、力”，一種超過每個人能力總和的新的合力、迅速趕上和超過競爭對手的實力。這是一項不需要新的投資，僅僅通過整合就能獲得的巨大財富！企業(yè)要保證穩(wěn)定的人力資源結構，作為老總，任何時候都要保持清醒的頭腦，要分析本企業(yè)20％的核心成員是誰？他們需要企業(yè)給予什么？這些人各有什么樣的特點和優(yōu)勢？有什么樣的缺點？以便采用相應的政策，通過重點培養(yǎng)和激勵這20％的骨干力量，來帶動2企業(yè)另外80％的員工的積極性和創(chuàng)造性，促使他們向20％的骨干力量學習，從而使整