人力資源-常用的測評與診斷手冊(doc 90頁)

1、1人力資源人力資源常用的測評與診斷手冊常用的測評與診斷手冊前言前言人才測評是指運用先進的科學方法，對社會各類人員的知識水平、能力及其傾向、工作技能、個性特征和發(fā)展?jié)摿Γ瑢嵤y量和評鑒的人事管理活動，它是一門融現(xiàn)代心理學、測量學、社會學、統(tǒng)計學、行為科學及計算機技術于一體的綜合性科學。人才測評是人事管理的基礎環(huán)節(jié)，科學評價人員是一切人事工作的起點。無論公司企業(yè)錄用新員工，還是政府機關選拔公務員，抑或個人進行職業(yè)生涯設計均要實施嚴格的測評。

2、那么常用的測評工具有哪些常用的測評方法有哪些測評與診斷有哪些注意事項本書將對這些內容一一作答?！冻Ｓ玫臏y評與診斷手冊》一書共分為個體測評與診斷工具、組織測評與診斷工具、分職能測評與診斷工具和附錄四個部分。個體測評與診斷工具包括人格特質測評、性格傾向測評、氣質類型診斷與測評、成就動機診斷、問題處理能力測試、創(chuàng)新能力測評、能力傾向測驗、職業(yè)傾向測評等；組織測評與診斷工具包括職位分析診斷、培訓測評與診斷、績效管理測評與診斷、薪酬調查、企業(yè)文化

3、診斷、工作滿意度測評與診斷、人力資源管理指數(shù)構造測評等；分職能測評與診斷工具包括高管層測評與診斷、中層管理者測評與診斷、基層管理者測評與診斷、技術類崗位測評與診斷、生產類崗位測評與診斷、市場部崗位測評與診斷、銷售類崗位測評與診斷、辦公室崗位測評與診斷等；附錄部分包括測評與診斷常用工具計分與診斷、測評素質及常用診斷指標、測評與診斷常用方法等幾項介紹，測評與診斷常用方法對結構化面試、無領導小組討論、情景模擬面試、角色扮演、文件框處理、興趣診

4、斷測試、投射測驗等方法的程序與步驟作了簡要介紹。最后本書介紹了測評與診斷注意事項，如知覺中的謬誤、影響面試效果的因素分析、有效面試的設計與實施等。測評可以分為選拔性測評，以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評；開發(fā)性測評，以開發(fā)人員素質為目的的測評；診斷性測評，以了解現(xiàn)狀或查找根源為目的的測評；考核性測評，是以鑒定與驗證某些素質是否具備或者具備程度大小為目的的測3第三節(jié)職業(yè)生涯開發(fā)測評與診斷第四節(jié)薪酬調查第五節(jié)企業(yè)文化診斷第六節(jié)素質模型構造測評第七

5、節(jié)工作滿意度測評與診斷第八節(jié)人力資源管理指數(shù)構造測評第九節(jié)人力資源綜合測評與診斷第三章第三章分職能測評與診斷工具分職能測評與診斷工具第一節(jié)高管層測評與診斷第二節(jié)中層管理者測評與診斷第三節(jié)基層管理者測評與診斷第四節(jié)技術類崗位測評與診斷第五節(jié)市場部崗位測評與診斷第六節(jié)銷售類崗位測評第七節(jié)財務部崗位測評與診斷第八節(jié)辦公室崗位測評與診斷第九節(jié)人力資源部門測評與診斷第十節(jié)董秘室崗位測評與診斷附錄一附錄一測評與診斷常用工具計分與診斷測評與診斷常用工