從《亮劍》談企業(yè)績效管理

1、從《亮劍》談企業(yè)績效管理從《亮劍》談企業(yè)績效管理“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！泵慨敾叵肫鹄钤讫堅谲娦．厴I(yè)論文演講中闡述的這段激昂文字，都使我激動不已?，F(xiàn)在處于和平年代，所以這種有勇有謀的“亮劍精神”實在是匱乏，我們很多的企業(yè)奮力在激烈的紅海商戰(zhàn)中拼殺著，但他們似乎缺少了這種所向披靡的堅定信念，

2、也許正因為此，我們很多的學者、管理學家們紛紛從《亮劍》談到了畢業(yè)論文，認為《亮劍》中的不少內容都能給企業(yè)管理有所借鑒。首先我們要理解什么是績效管理以及績效管理對于企業(yè)來說有什么重要意義?？冃侵笧榱藢崿F(xiàn)企業(yè)的全體目標，構成企業(yè)的各部門、或個人所必須達成的業(yè)務上之成果。業(yè)務上的成果和企業(yè)的目標是我們所愿景的，為了很好的達成這些我們所期盼達成的成果和目標。我們就需要引入績效管理的這個概念，績效管理是一個對目標及如何去實現(xiàn)目標形成共識的過程；

3、一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前，我們的先人就已經(jīng)在運用績效管理了，這就是《尚書。堯典》中描述的“納于大麓，暴風驟雨弗迷……”，可見當時堯將帝位禪讓給舜之前，也對其進行了績效評估。這可能就是最早的績效管理了，但當時他們可能并不知曉這個名詞。萬變不離其宗，一個企業(yè)是由企業(yè)員工組成的，我們單從企業(yè)的“企”字就可以看出“人”對企業(yè)的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當把“人”字移開，企業(yè)就變成

4、“止”了。當然這也許只是一個巧合，但是企業(yè)員工的給企業(yè)帶來的影響確實是極大的?，F(xiàn)在我們都在提倡畢業(yè)論文整合、優(yōu)化資源等等，而畢業(yè)論文就是這些資源當中最主要和最有影響力的。不論我們有多么深刻的管理理念，還是有多么先進的科學技術，或是有多么實用的工藝流程，最終來使用他們，發(fā)揮他們作用的主體都只有一個，那就是我們所說的企業(yè)員工。同樣的管理理念，同樣的科學技術，同樣的工藝流程，同樣的主體，但是最后出來的效果卻會不同，這就是因為主體自身的變量在起

5、作用。當某個員工在進行一項工作時，當他心情很愉悅，對工作積極性很高的時候，那么他的工作成果一定會很不錯；反之，心情糟糕，抱著應付了事的態(tài)度來進行這項工作，只要能順利完成這項工作我們恐怕都要拜神感謝菩薩了。兩種結果截然不同，反映了一個事實，就是作為主體的企業(yè)員工對業(yè)務上的成果和企業(yè)的目標的達成的影響是非常之大的。正是因為如此，績效管理對于企業(yè)來說也是非常重要的，為了讓企業(yè)員工能達成共識，主觀、能動的去實現(xiàn)業(yè)務上的成果和企業(yè)的目標，我們就要

6、通過績效管理來對企業(yè)員工進行管理和交流，從而提升企業(yè)員工的主觀能動性，讓企業(yè)員工能更積極的去面對他們的工作。在這方面，《亮劍》中的獨立團的團長李云龍和政委趙剛就做的很不錯，也正因為如此，他們把曾經(jīng)的一支元氣大傷的“豆腐軍”迅速改變成為善打硬仗、敢啃硬骨頭、令敵聞之膽寒的常勝之師。不禁想到了鄭州大學企業(yè)研究中心的孫教授曾讓他的學生們將李云龍看成有卓越的眼光，睿智和極強的拍板能力老板，將趙剛看成極強的原則和過硬的本領職業(yè)經(jīng)理人。我們可以把獨

7、立團假想為在紅海中競爭的一個企業(yè)，最初這個企業(yè)受到過重創(chuàng)，各方面都有所欠缺，李云龍和趙剛臨危受命出任企業(yè)掌舵人，讓我們來看他們是怎樣一點點進行改變，從而讓獨立團成功的紅海中殺出來，成為了一個“旗艦企業(yè)了”?！捌炫炂髽I(yè)”這個時尚的稱謂也確確實實可以用來描述當時的獨立團，因為獨立團在抗擊日本侵略者方面已經(jīng)成為全軍的典范。在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業(yè)目標，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對應這個企業(yè)目標能很好的分析自身的優(yōu)勢和劣

8、勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責任，如訓練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。這樣兩方面互相促進、互相影響，整個獨立團就通過績效管理的思路迅