SC公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、伴隨著全球化進(jìn)程的加快和中國對外開放程度的加大，國內(nèi)企業(yè)在走向世界的同時，也面對很多的競爭和挑戰(zhàn)。人力資源所扮演的角色更為明顯，企業(yè)人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢的迫切性逐漸顯露出來，中國企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入重視人的價值的時代。
　　然而，在中國大多數(shù)的企業(yè)中，盡管已經(jīng)認(rèn)識到人力資源的重要作用，但還沒有把對人力資源的管理上升到戰(zhàn)略高度，缺乏企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和人力資源可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。正因如此，企業(yè)的物力資源和組織資源，往往因為缺乏人力資源的有效

2、管理，而無法得到合理的配置和使用。制定一套基于企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展需要的、科學(xué)合理的、可操作性強(qiáng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提和關(guān)鍵因素。
　　本文以SC公司為研究對象，以SC公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為研究內(nèi)容，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)理論和方法，在SC公司的企業(yè)戰(zhàn)略框架下，分析企業(yè)內(nèi)部人力資源的現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，制定出SC公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略方向，從而進(jìn)一步找出