E公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著客觀世界不斷發(fā)展，中國經濟進入增長速度換擋期，不簡單以國內生產總值增長率論英雄，在這樣的社會經濟環(huán)境背景下，惟一不變的就是變化，面對企業(yè)經營環(huán)境的變化，日趨激烈的市場競爭和動態(tài)發(fā)展的內外部環(huán)境，人力資源已是企業(yè)核心競爭力。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標配備高效充足人力資源的基礎。
　　本文以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃綜述為依據(jù)，通過分析E公司(2013年成立從事電力設備研發(fā)、制造、銷售于一體的綜合性公司)在電力自動化行業(yè)競爭的不斷加

2、劇外部競爭態(tài)勢下，企業(yè)成立初創(chuàng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃與實際發(fā)展中需求差異的現(xiàn)狀下的經營發(fā)展，闡述和分析E公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀，結合公司成立3年中出現(xiàn)的經營管理問題，從人力資源視角分析其在初創(chuàng)期的核心問題，識別潛在風險。本文以E公司未來五年的經營發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，通過對E公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行再設計，解決公司的組織結構、薪酬福利市場競爭力、員工培訓發(fā)展和企業(yè)文化建設等方面的問題，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以滿足企業(yè)在未來五年