什么是人才測評？

1、什么是人才測評？什么是人才測評？關(guān)鍵詞：人才測評關(guān)鍵詞：人才測評1.什么是人才測評？什么是人才測評？2.人才測評應用現(xiàn)狀及作用人才測評應用現(xiàn)狀及作用3.人才測評有哪些作用？人才測評有哪些作用？4.人才測評的價值是什么？人才測評的價值是什么？5.人才測評的意義是什么？人才測評的意義是什么？6.企業(yè)為什么要選擇人才測評？企業(yè)為什么要選擇人才測評？7.什么叫人才測評及人才測評的作用？什么叫人才測評及人才測評的作用？文章描述：人才測評通過科學方

2、法對個體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進行分析，是為人事決策提供文章描述：人才測評通過科學方法對個體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進行分析，是為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測評對企可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測評對企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展，都有著十分重要的意義。人才測評業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展，都有著十分重要的意義。人才測評

3、是企業(yè)人力資源管理的起點，是企業(yè)人力資源科學配置的基礎，是加強企業(yè)競爭能力的保是企業(yè)人力資源管理的起點，是企業(yè)人力資源科學配置的基礎，是加強企業(yè)競爭能力的保障。那么究竟什么是人才測評呢？本文由人力資源專家障。那么究竟什么是人才測評呢？本文由人力資源專家——華恒智信分析員結(jié)合多年的理華恒智信分析員結(jié)合多年的理論實踐經(jīng)驗總結(jié)的人才測評應用現(xiàn)狀及作用，希望您給企業(yè)管理者指點迷津。論實踐經(jīng)驗總結(jié)的人才測評應用現(xiàn)狀及作用，希望您給企業(yè)管理者指點迷

4、津。引言：引言：沒有無用的人，只有放錯位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么，以及傾向于做什么，明確某個職位需要哪些技能基礎，才能有效實現(xiàn)人崗匹配，從而進一步實現(xiàn)個人與組織的雙贏。人才測評通過科學方法對個體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進行分析，是為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測評對企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展，都有著十分重要的意義。人才測評是企業(yè)人力資源管理的起點，是企業(yè)人力資

5、源科學配置的基礎，是加強企業(yè)競爭能力的保障。那么究竟什么是人才測評呢？本文由人力資源專家——華恒智信分析員結(jié)合多年的理論實踐經(jīng)驗總結(jié)的人才測評應用現(xiàn)狀及作用，希望給您指點迷津。礎，而有關(guān)人的發(fā)展規(guī)律是心理學研究的重要領域，在進行人才測評的工具—量表設計時就已經(jīng)考慮到人的發(fā)展規(guī)律了，更為重要的是用于人才測評的量表在編制過程中，非常注重對其效度的研究，即探索人才測評的結(jié)果與某一段時間后的工作行為（或?qū)嵖儯┲g的關(guān)系。內(nèi)容全面、系統(tǒng)，方法科學

6、，提供的有關(guān)測評對象當前發(fā)展水平的信息豐富、客觀，故其預測的準確性在現(xiàn)實上是有很大的可行性的。3、診斷個人或組織的發(fā)展階段，為接下來的發(fā)展提供方向性的引導。當個人或組織發(fā)展到一定階段后，就會出現(xiàn)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至出現(xiàn)退后的現(xiàn)象。這時候，可以通過采用一定的人才測評技術(shù)和方法對被測評者相應要素進行客觀評價，使組織和個人能夠進行反省和自我檢查，找出存在的問題、缺陷和不足，以便采取針對性的措施加以改善，如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改善思維方式、更新知

7、識和觀念等等，使組織和個人清除前進中的障礙，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4、開發(fā)人才的潛力，有利于人才在工作中發(fā)揮個人潛能。由于人才測評能夠科學地、客觀地評價人才的數(shù)量與質(zhì)量，是發(fā)現(xiàn)人才的最基本方法，因此可以通過人才測評來強調(diào)個人的優(yōu)勢和劣勢，尤其是潛在的發(fā)展，可以開發(fā)出人才在某方面沒有被發(fā)現(xiàn)的能力，側(cè)重這一目標的測評也經(jīng)常結(jié)合明確的開發(fā)目的進行，例如希望通過測評提升團隊的溝通效率和質(zhì)量。5、激勵員工發(fā)揮個人所長，彌補自己的短處。人才測評在對人才的

8、優(yōu)劣勢進行分析是會所提供行為的標準，為被測評者提供揚個人之所長而補個人之所短的導航，每個人都有自尊和進取的需要，希望自己在人才測評中取得好成績、好結(jié)果，這就為通過人才測評來激勵員工提供了可能性。從行為修正激勵理論觀點看，獲得肯定性評價的行為將會趨于高頻率出現(xiàn)，而獲得否定性評價的行為將會趨于低頻率出現(xiàn)，因此通過人才測評肯定員工的正向行為而指出負向行為，能激勵員工自覺地按照他們所認可的測評要素以及標準來調(diào)整自己的行為，強化自己的基礎和實際技

9、能，逐漸淡化自己在工作中的不足，慢慢地縮短與社會高素質(zhì)人才的差距。歸根到底，人才測評的作用是幫助企業(yè)經(jīng)營者準確了解員工的能力和心理素質(zhì)，在市場競爭中，提高企業(yè)員工的能力，使企業(yè)人力資源合理配置，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展；人才測評可以幫助在職員工或求職應聘人員全面了解自我、認識自我、發(fā)現(xiàn)和確定自己的成功指數(shù)，距離達到某種社會地位的能力差距以及需要努力的程度；另外，人才測評還可以使測評者掌握自我心理素質(zhì)、能力傾向，適應職業(yè)的方向和發(fā)展目