企業(yè)員工考核激勵_激勵機制

1、企業(yè)員工考核激勵企業(yè)員工考核激勵_激勵機制激勵機制員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來

2、。給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產(chǎn)生持續(xù)、強化的作用。一、激勵措施1、目標激勵通過推行目標責任制，使工作指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。2、示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。3、尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。4、參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，

3、提高員工主人翁參與意識。計劃，培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。12、培育人才，經(jīng)營人才1)、鼓勵員工學習，提供學習幫助，讓員工知識多元化發(fā)展。2)、在工作之余學習報考專業(yè)學院。3)、考取職業(yè)資質等級證書。4)、當拿到大專以上或資格等級證書公司會給予不同程度的福利補助。以達到培養(yǎng)人才的目的。13：處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備