企業(yè)員工績(jī)效考核管理表格

1、1企業(yè)員工績(jī)效考核管理表格企業(yè)員工績(jī)效考核管理表格一、企業(yè)員工考評(píng)表臨時(shí)考評(píng)年度考評(píng)試用考評(píng)考評(píng)時(shí)間：年月日至年月日部門名稱姓名職稱職等部門編號(hào)性別年齡學(xué)歷95%85%75%60%說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目?jī)?yōu)良可差工作態(tài)度15工作效率10協(xié)調(diào)能力10服從性5判斷力10專業(yè)知識(shí)10成本意識(shí)10學(xué)習(xí)能力5領(lǐng)導(dǎo)能力5適應(yīng)性5責(zé)任感10品德10創(chuàng)意5進(jìn)取心10評(píng)估人以上考評(píng)由人力資源部門換算為分調(diào)整薪資調(diào)整薪資晉升調(diào)職加扣分累計(jì)加分累計(jì)扣分建議事項(xiàng)辭退總

2、經(jīng)理副經(jīng)理人力資源部經(jīng)理填表說(shuō)明：1初評(píng)人在考評(píng)項(xiàng)目后，只須打一勾；2復(fù)評(píng)人對(duì)初評(píng)人的評(píng)分如認(rèn)為有修改的必要，應(yīng)以紅字，用以識(shí)別；3凡列優(yōu)或劣的應(yīng)于“說(shuō)明事項(xiàng)”中補(bǔ)充說(shuō)明原因；4考評(píng)時(shí)應(yīng)以員工在全部考評(píng)期限內(nèi)的平均表現(xiàn)為依據(jù)。制表人：填表日期：年月日1企業(yè)員工績(jī)效考核管理表格企業(yè)員工績(jī)效考核管理表格一、企業(yè)員工考評(píng)表臨時(shí)考評(píng)年度考評(píng)試用考評(píng)考評(píng)時(shí)間：年月日至年月日部門名稱姓名職稱職等部門編號(hào)性別年齡學(xué)歷95%85%75%60%說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)

3、分項(xiàng)目?jī)?yōu)良可差工作態(tài)度15工作效率10協(xié)調(diào)能力10服從性5判斷力10專業(yè)知識(shí)10成本意識(shí)10學(xué)習(xí)能力5領(lǐng)導(dǎo)能力5適應(yīng)性5責(zé)任感10品德10創(chuàng)意5進(jìn)取心10評(píng)估人以上考評(píng)由人力資源部門換算為分調(diào)整薪資調(diào)整薪資晉升調(diào)職加扣分累計(jì)加分累計(jì)扣分建議事項(xiàng)辭退總經(jīng)理副經(jīng)理人力資源部經(jīng)理填表說(shuō)明：1初評(píng)人在考評(píng)項(xiàng)目后，只須打一勾；2復(fù)評(píng)人對(duì)初評(píng)人的評(píng)分如認(rèn)為有修改的必要，應(yīng)以紅字，用以識(shí)別；3凡列優(yōu)或劣的應(yīng)于“說(shuō)明事項(xiàng)”中補(bǔ)充說(shuō)明原因；4考評(píng)時(shí)應(yīng)以員