五類員工績效考核表格

1、高級職員考核表高級職員考核表（考核對象：主管(副)部長經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：崗位名稱：總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1314尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標1112不得部署信賴，工作意愿低沉710領導能力15%領導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善1314稱職，工作尚有表現(xiàn)111

2、2只能做交辦事項，不知策劃改進710策劃能力15%缺乏策劃能力，須依賴他人7以下能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高1314工作不誤期，表現(xiàn)符合標準1112勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)710工作任務及效率15%工作效率低，時有差錯7以下有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。1314尚有責任心，能如期完成任務1112責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務710責任

3、感15%無責任心，時時需督導，也不能完成任務7以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務89尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56溝通協(xié)調(diào)10%無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務89尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難56授權指

4、導10%不善分配權力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56工作態(tài)度10%私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約89尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費56成本意識10%無成本意識，經(jīng)常浪費5以下偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀

5、律觀念不強偶爾違反公司規(guī)章制度56經(jīng)常違反公司制度被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期業(yè)務人員考核表業(yè)務人員考核表（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應等部門人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30能跟蹤，按期完成工作任務2529在監(jiān)督下能完成工作任務1525工作業(yè)績30%在指導下，亦不

6、能完成工作任務15以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費37成本意識10%無成本意識，經(jīng)常浪費3以下職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象23職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下收集，整理客戶供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶供方資源及市場信息積極主動89收集，整理客戶供方資源及市場信息基本完成57信息管理10

7、%收集，整理客戶供方資源及市場信息做得較少5以下與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效1214與他人或部門時有合作711工作態(tài)度30%合作精神15%與他人或部門很少合作7以下對市場與競爭格局了解很透徹把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹把握機會與開拓市場較有成效89對市場與競爭格局大致了解把握機會與開拓市場略有成效57市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局基本不了解很少具有開拓市場的能力5以下工作能力20