企業(yè)員工績(jī)效考核細(xì)則

1、1企業(yè)員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：1.不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2.加深企業(yè)員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4.建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1.公

2、平、公開(kāi)性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。（1）企業(yè)對(duì)員工的考核采用每?jī)芍艿目己朔椒?，綜合部每?jī)芍軐⒏鞑块T(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3.企業(yè)對(duì)員工的考核辦法：由考核小組對(duì)全部人

3、員進(jìn)行考核。4.企業(yè)對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取2：3：5的辦法：本人評(píng)價(jià)占20%，員工評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)50%。6.靈活性原則：企業(yè)對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值不同。中層干部：定量考核80%，定性考核20%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量80%，定性20%其他崗位：定量80%，定性20%。定量考核：A.中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；每月中層干部會(huì)議

4、確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量、成本和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的考核工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：工作職責(zé)：1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每?jī)芍芸己丝偨Y(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月

5、各部門(mén)工作重點(diǎn)；考核會(huì)在周六組織召開(kāi)。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）干部和員工考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定

6、；確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員各3分。（2）評(píng)分小計(jì)＝自評(píng)分20%員工評(píng)價(jià)分30%上級(jí)評(píng)價(jià)分50%。（3）考核時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），否則視為工作不作為，3ｃ.做到返貨及時(shí)處理，未按規(guī)定返貨，扣115分。ｄ.控制發(fā)貨損耗，監(jiān)督、核實(shí)、上報(bào)當(dāng)日發(fā)貨損耗，不得有袒護(hù)發(fā)貨人員等行為，否則扣115分。ｅ.負(fù)責(zé)發(fā)貨車輛的各項(xiàng)費(fèi)用審核與日常維護(hù)保養(yǎng)工作，不得有虛報(bào)現(xiàn)象，否則扣11

7、0分。ｆ.發(fā)貨工人的工作紀(jì)律與安全管理，做到發(fā)貨工人積極、高效，杜絕安全事故，否則扣110分。g.發(fā)貨工作是企業(yè)對(duì)外服務(wù)的形象窗口，與工地接觸中，做到認(rèn)真、耐心一定要注意企業(yè)形象，否則扣15分。（3）倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn)ａ.負(fù)責(zé)所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣115分。ｂ.庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污），否則扣110分。ｃ.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入

8、庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣115分，私自發(fā)貨（料）扣120分。ｄ.做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；作好《庫(kù)存產(chǎn)品報(bào)表》。否則每次扣110分。ｅ.保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣115分。ｆ.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否則每次扣15分。g.部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣15分。（4）材料員考核標(biāo)準(zhǔn)

9、：ａ.做到對(duì)各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地的熟知，否則扣110分。ｂ.物資采購(gòu)：按計(jì)劃采購(gòu)，三天內(nèi)未完成采購(gòu)扣115分。ｃ.對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，否則扣320分。ｄ.做到采購(gòu)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)材料價(jià)格應(yīng)貨比三家，材料應(yīng)物美價(jià)廉，否則扣15分。ｅ.嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣等現(xiàn)象，否則扣315分。ｆ.做到對(duì)相關(guān)材料的各種材單收集與整理，否則扣15分。g.采購(gòu)報(bào)帳應(yīng)及時(shí)，否則扣15分。h.采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷扣15分。（5）技術(shù)安裝部考核標(biāo)準(zhǔn)：

10、ａ.作好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通工作，否則扣14分。ｂ.安排技術(shù)人員做到任務(wù)提量及時(shí)超前，否則扣110分。ｃ.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，每周檢查不少于3次，檢查不得失真，否則扣15分。ｄ.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣15分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣15分。ｅ.收集、制定、監(jiān)督產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施、新舊產(chǎn)品施工管理，否則扣13分。ｆ.對(duì)技術(shù)員提量的任務(wù)單應(yīng)細(xì)心核對(duì)、檢查，因工作失誤給單位造成損失，根據(jù)損失大小，扣110分。g.

11、完成銷售部投標(biāo)內(nèi)容工作，否則扣13分。h.負(fù)責(zé)安裝隊(duì)伍的選擇，對(duì)安裝隊(duì)有關(guān)的合同、交底、進(jìn)度計(jì)劃、成本的落實(shí)，否則扣110分。i.檢查安裝隊(duì)伍人力、材料、安裝質(zhì)量、工程進(jìn)度，否則扣115分。g.對(duì)安裝隊(duì)伍安全施工負(fù)責(zé)，按照安全事故的大小扣15分。k.及時(shí)的完成對(duì)安裝過(guò)程中的驗(yàn)收、結(jié)量工作，否則扣15分。（6）技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn)：ａ.提量做到及時(shí)、準(zhǔn)確，否則扣110分。ｂ.做好原始資料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失誤，原始資料丟失扣