國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1、第 B 版(06.9.1 發(fā)布) 職責(zé)范圍與規(guī)章制度 職責(zé)范圍與規(guī)章制度 勞資-3A-16-017共 3 頁 第 1 頁國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定 國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定1 總則 總則1.1 為建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。1.2 本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)

2、導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不足三個月的員工不參加考評。2 考核原則與目的 考核原則與目的2.1 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?.2 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考核工作的透明度。2.3 考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進(jìn)行定性、定量的分析和評價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動、培訓(xùn)和獎懲提供依據(jù)。2.4 通

3、過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。3 考核內(nèi)容與等級標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容與等級標(biāo)準(zhǔn)3.1 根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績四個方面。3.1.1 素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括：是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格

4、。3.1.2 能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。3.1.3 態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主動性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。3.1.4 業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。3.2

5、 對各類人員的考核，各有側(cè)重。如對技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)第 B 版(06.9.1 發(fā)布) 職責(zé)范圍與規(guī)章制度 職責(zé)范圍與規(guī)章制度 勞資-3A-16-017共 3 頁 第 2 頁4.5 在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門時，調(diào)離三個月以上的，原則上由新部門進(jìn)行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個月的，則由原部門進(jìn)行考核。5 考核

6、評定與獎懲 考核評定與獎懲5.1 員工考核：部門績效考核小組根據(jù)員工個人工作實(shí)際情況，按公平、公正的原則對員工進(jìn)行考核評定。5.2 考核者對被考核者作出極端評價(jià)時，必須作出說明。5.3 考核者與被考核者對考核結(jié)果意見出入較大時，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見后，對考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。 5.4 當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時，由人力資源部組織對被考核者進(jìn)行民主測評或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，以測評或反饋

7、結(jié)果為準(zhǔn)。5.5 考核工作委員會統(tǒng)一對考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門，對考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。5.6 根據(jù)考核結(jié)果決定對員工的獎懲和調(diào)整、流動。公司對每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細(xì)則。5.6.1 獎勵遵循精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。獎勵包括公司、各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個人的各種榮譽(yù)稱號和加獎、晉升等。5.6.2 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵員工的工作狀態(tài)

8、。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動合同等。5.6.3 員工因考評受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動合同。5.6.4 未轉(zhuǎn)正人員被評為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎勵。 5.7 績效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。6 本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。 本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。制訂部門：人力 ：人力資源處