企業(yè)薪酬預算與控制

1、薪酬預算與控制一、薪酬預算的目標：1、合理控制員工流動率，同時降低企業(yè)的勞動力成本。2、有效影響員工的行為，即員工的流動率和他們的績效表現(xiàn)。二、可能需要作出薪酬預算過程中的一些關鍵決策1、什么時候?qū)π匠晁竭M行調(diào)整2、對誰的薪酬水平進行調(diào)整3、企業(yè)的員工人數(shù)是增加了還是減少了，這種變動是何時出現(xiàn)的4、員工的流動狀況怎樣5、企業(yè)里的職位會發(fā)生那些變化三、薪酬預算的環(huán)境（一）外部市場環(huán)境：通過進行薪酬調(diào)查了解外部市場環(huán)境，并在進行薪酬調(diào)查的

2、同時把勞動率市場的持續(xù)變動情況考慮在內(nèi)，注意不斷對有關數(shù)據(jù)進行調(diào)整和更新。（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：取決于組織既有的薪酬決策和它在招募保留員工方面的費用。概括來講，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變動情況主要源于員工隊伍本身發(fā)生的變化，例如員工數(shù)量的增減以及員工的流動。公司在考慮員工流動的問題時，應進行成本——收益分析。另外，技術的進步會對薪酬預算的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，應將技術水平考慮進去。（三）生活成本的變動：公司選取消費價格指數(shù)（CPI）作為參照物，以

3、產(chǎn)品和服務的變化來反映出實際生活水平的變動情況。(四)企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀：1、本年度的薪酬預算，可以用上年度的加薪幅度作為參考。在數(shù)量上可以用公式：年度加薪比率=（年末平均薪酬年初平均薪酬）年初平均薪酬100%來計算。2、企業(yè)的支付能力：現(xiàn)階段公司財務處境良好，可以通過收益分享以及利潤分享等方案與員工分享企業(yè)的良好經(jīng)營績效。3、企業(yè)現(xiàn)行的薪酬政策：現(xiàn)有的薪酬水平政策和薪酬結(jié)構政策。公司采用市場追隨政策，給予公司高管較高的薪酬。在薪酬結(jié)構政策

4、方面，公司按照崗位將薪酬劃分為6個等級，各個薪酬等級之間的重疊范圍不太大，員工和管理者對當前的薪酬狀況較為滿意。四、薪酬預算的方法由于本公司結(jié)構比較復雜，部門繁多，采用宏觀接近法一旦管理不力很可能給組織帶來較高的管理成本。因此，決定采用微觀接近法，先由管理者預測出每一位員工在下一年度里的薪酬水平，再把這些數(shù)據(jù)匯總在一起，從而得到整個企業(yè)的薪酬預算。采用微觀接近法，靈活性強，比較實際，可行性更高。。實施微觀接近法的過程：1、對管理者就薪酬

5、政策和薪酬技術進行培訓。2、為管理者提供咨詢預算工具和咨詢服務。3、審核并批準薪酬預算。4、監(jiān)督預算方案的運行情況，并向管理者進行反饋。薪酬控制一、薪酬控制的作用：為了保證管理人員對整個薪酬體系的切實監(jiān)控和預訂薪酬管理目標的順利實現(xiàn)，有必要進行有效的薪酬控制。二、薪酬控制的途徑：（一）薪酬控制的對象：薪酬控制在很大程度上指的是對勞動力成本的控制。勞動力成本公式表示：勞動力成本=雇傭量（平均薪酬水平平均福利成本）因此，可以把雇傭量以及員工

6、基本薪酬、可變薪酬和福利與服務這三方面的支出當成薪酬控制的主要著眼點。（二）通過雇傭量進行薪酬控制：公司選擇控制員工人數(shù)的方法進行薪酬控制：公司可以在不觸及核心員工利益的前提下，通過擴張或收縮非核心員工的規(guī)模來保持靈活性并達到控制勞動力成本的目的。（三）通過薪酬水平和薪酬結(jié)構進行薪酬控制：1、基本薪酬：當原有薪酬低于理應得到的水平，或同行業(yè)薪酬水平上漲，或組織內(nèi)部薪酬水平存在不公平時，公司可以進行適當?shù)募有健?、可變薪酬：公司近期效益較

7、好，可以適當提高可變薪酬相對于基本薪酬所占的比例，支付形式包括利潤分享、收益分享、團隊獎勵、部門獎金等。3、福利支出及其他對企業(yè)薪酬狀況所能發(fā)揮的作用相對較小，公司在財務狀況不景氣時，可以適當減少，從而控制成本。（四）通過薪酬技術進行潛在的薪酬控制：1、具體規(guī)定出沒一薪酬等級的最高薪酬水平和最低薪酬水平。2、運用公式：薪酬比較比率=實際支付的平均薪酬水平某一薪酬區(qū)間中值，來了解特定薪酬等級的薪酬水平中值，以及該等級內(nèi)部職位或員工薪酬的大