會議管理考核方法

1、1會議管理考核方法會議管理考核方法1行政部考核分值表行政部考核分值表考核對象：行政部考核時間：指標指標類別類別指標指標分值實際實際得分得分備注備注（1）各種會議計劃工作情況10（2）會議方案擬訂、審查工作情況2（3）會議通知工作情況2（4）會議考勤與記錄工作情況2（5）會場布置工作情況2（6）各種會議行政后勤服務(wù)工作情況2（7）會議效果分析情況5（8）會議精神落實跟蹤情況10定性指標（9）會議成本控制情況5（1）當(dāng)月公司會議成本降低率3

2、0（2）會議精神落實率30定量指標合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標。1、“各種會議計劃工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2、“會議方案擬訂、審查工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。3、“會議通知工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4、“會議考勤與記錄工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5、“會場布置工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般

3、0.6分，差0分。6、“各種會議行政后勤服務(wù)工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。7、“會議效果分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8、“會議精神落實跟蹤情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。9、“會議成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1、“當(dāng)月公司會議成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給25分；每低于上月1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于上

4、月1%則扣1分，扣完為止。2、“會議精神落實率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明：相關(guān)說明：編制人員：編制人員：審核人員：審核人員：批準人員：批準人員：2編制日期：編制日期：審核日期：審核日期：批準日期：批準日期：2其他室考核分值表其他室考核分值表考核對象：其他部室考核時間：指標指標類別類別指標指標分值分值實際

5、實際得分得分備注備注（1）部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況10（2）公司會議提案的提出工作情況5（3）公司會議精神落實工作情況10（4）部門會議成本控制工作情況5（5）協(xié)助行政部做好會議組織工作情況5（6）部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況5定性指標（1）當(dāng)月部門會議成本降低率30（2）相關(guān)會議精神落實率30定量指標合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標1、“部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，

6、一般2分，差0分。2、“公司會議提案的提出工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3、“公司會議精神落實工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4、“部門會議成本控制工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“協(xié)助行政部做好會議組織工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6、“部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標1、“當(dāng)月部門會議成本降低

7、率”：以上月為基數(shù)，達到上月給25分；每低于上月1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2、“相關(guān)會議精神落實率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明：相關(guān)說明：編制人員：編制人員：審核人員：審核人員：批準人員：批準人員：編制日期：編制日期：審核日期：審核日期：批準日期：批準日期