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1、某(控股)集團(tuán)有限公司某(控股)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心職位說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):文件編號(hào):部門(mén)部門(mén)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心職位名稱職位名稱供應(yīng)商經(jīng)理職位代碼職位代碼直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)任命方式任命方式副總裁直接任命平行職位平行職位工程管理經(jīng)理成本經(jīng)理下屬職位下屬職位采購(gòu)招標(biāo)主管工程招標(biāo)主管工作工作目標(biāo)目標(biāo)協(xié)助中心總監(jiān)建立戰(zhàn)略合作管理辦法,負(fù)責(zé)建立和完善戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并指導(dǎo)下屬公司及其項(xiàng)目部的工程與采購(gòu)招標(biāo)職位主要職
2、責(zé)職位主要職責(zé)參與參與程度程度工作工作時(shí)間時(shí)間業(yè)務(wù)管理1.擬訂戰(zhàn)略合作管理辦法,報(bào)中心總監(jiān)審批2.監(jiān)督戰(zhàn)略合作管理辦法實(shí)施,指導(dǎo)下屬尋找并篩選供應(yīng)商,營(yíng)造商和專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)3.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的篩選4.參與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的商務(wù)談判工作5.指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司及其項(xiàng)目部的工程招標(biāo),大宗材料,主要設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)6.評(píng)估和維護(hù)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,提出調(diào)整建議組織管理1.參與擬訂中心年度費(fèi)用預(yù)算2.參與對(duì)下屬員工的績(jī)效考核3.參與對(duì)下屬員工的招聘、任
3、免、晉升和調(diào)配4.領(lǐng)導(dǎo)下屬員工開(kāi)展日常工作,監(jiān)督其遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況5.協(xié)調(diào)下屬員工的工作和溝通員工培養(yǎng)1.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)2.參與擬訂本部門(mén)核心職位的繼任計(jì)劃工作工作描述描述其它工作1.完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作2.完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3.根據(jù)公司要求參與決策并提出專業(yè)建議或方案負(fù)責(zé)流程流程流程責(zé)任責(zé)任參與流程權(quán)限權(quán)限財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)客戶指標(biāo)關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)成長(zhǎng)指標(biāo)使用文件使用文件(工作手冊(cè),操作規(guī)范
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