區(qū)域經(jīng)理崗位說明書

1、區(qū)域經(jīng)理崗位說明書區(qū)域經(jīng)理崗位說明書1、崗位概況、崗位概況崗位名稱崗位名稱區(qū)域經(jīng)理所屬部門所屬部門銷售部崗位定員崗位定員5直接上級直接上級營銷總監(jiān)直接下級直接下級各門店店長可晉升崗位可晉升崗位營銷總監(jiān)可輪換崗位可輪換崗位其他區(qū)域經(jīng)理2、職責(zé)與工作任務(wù)、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管區(qū)域的信息收集及經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。1、組織調(diào)研區(qū)域內(nèi)競爭對手的銷售價格、銷售數(shù)據(jù)等信息；2、定期匯總、分析分管區(qū)域內(nèi)各門店經(jīng)營數(shù)據(jù)，報(bào)營銷總監(jiān)；3、組織收集、分

2、析區(qū)域內(nèi)廠家業(yè)務(wù)、運(yùn)營商的相關(guān)信息；職責(zé)一工作任務(wù)4、組織召開分管區(qū)域內(nèi)各門店的經(jīng)營分析會，形成會議紀(jì)要，跟進(jìn)落實(shí)。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織分管區(qū)域各門店完成銷售計(jì)劃。1、根據(jù)公司下達(dá)的銷售計(jì)劃，結(jié)合各門店的實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)；2、跟蹤各門店銷售任務(wù)的完成情況，并采取相應(yīng)措施；職責(zé)二工作任務(wù)3、跟蹤各門店主推機(jī)及滯銷機(jī)的銷售情況，并采取相應(yīng)措施。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)門店管理。1、對門店選址及門店裝修、改造提出建議；2、對新開門店進(jìn)行幫扶；3

3、、審核門店促銷活動及內(nèi)部PK方案，并跟進(jìn)活動執(zhí)行情況；職責(zé)三工作任務(wù)4、審核各門店的制度、流程，并跟進(jìn)執(zhí)行情況；9、對分管區(qū)域內(nèi)門店促銷活動及內(nèi)部PK方案的審核權(quán)；10、對分管區(qū)域內(nèi)門店人員增補(bǔ)申請的審核權(quán)；11、對分管區(qū)域內(nèi)門店招聘人員進(jìn)行面試、把關(guān)的權(quán)力；12、對分管區(qū)域內(nèi)門店政策調(diào)整的申請權(quán)；13、在分管區(qū)域內(nèi)按權(quán)限處理對外關(guān)系的權(quán)力；14、保守公司商業(yè)機(jī)密的權(quán)力；15、對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的舉報(bào)權(quán)；16、向公司提合理化建議的權(quán)力。1、

4、對分管區(qū)域內(nèi)各門店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；2、對分管區(qū)域內(nèi)各門店銷售任務(wù)的完成結(jié)果負(fù)責(zé)；3、對分管區(qū)域內(nèi)各門店的安全管理負(fù)責(zé)；4、對分管區(qū)域內(nèi)公司管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、政策的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；5、對分管區(qū)域內(nèi)競爭對手、廠家、運(yùn)營商信息收集的全面性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；6、對分管區(qū)域內(nèi)各門店銷售數(shù)據(jù)分析的及時性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)；7、對分管區(qū)域內(nèi)人員增補(bǔ)的合理性負(fù)責(zé)；8、對分管區(qū)域內(nèi)門店促銷活動方案及PK方案的合理性、有效性負(fù)責(zé)；9、對分管區(qū)域內(nèi)對外關(guān)系負(fù)