供應(yīng)部部長劉建華訪談記錄表

1、訪談記錄表訪談記錄表訪談時間訪談時間2001127，下午，下午地點地點辦公樓會議室辦公樓會議室記錄人記錄人宋玉卿宋玉卿訪談對象及背景訪談對象及背景劉建華劉建華供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長訪談人訪談人衛(wèi)全華衛(wèi)全華訪談內(nèi)容訪談內(nèi)容97年來匯仁。目前部門比較多，部門職責(zé)不清，老板隨意性大，引起部門扯皮現(xiàn)象。我們部門下設(shè)采購：6個人加2個部長，采購計劃員直接歸部長管理儲運：包括倉儲，裝卸，貨運，計劃（發(fā)貨）商業(yè)行為監(jiān)督中心：包括內(nèi)部員工行為以及供應(yīng)商的

2、考核。原先有資源調(diào)查部門，現(xiàn)劃歸中藥研究院。部門的采購金額有權(quán)限。長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，價格定死，數(shù)量由計劃員來下。計劃員根據(jù)生產(chǎn)計劃來做采購計劃。供應(yīng)部內(nèi)部職責(zé)清晰。供應(yīng)部與設(shè)備部以及研發(fā)部有一些職責(zé)需要界定。Q：匯仁的問題A：?銷售網(wǎng)絡(luò)需要監(jiān)控，?銷售產(chǎn)品單調(diào)，目前已經(jīng)在抓?部門職責(zé)要理順?薪酬考核也有問題。同等學(xué)歷，同等條件，后來的比先來的工資還要高。?資產(chǎn)管理及制度也不清晰Q：如何實現(xiàn)5年目標A：還應(yīng)當從經(jīng)營來考慮，不僅銷售自己的產(chǎn)

3、品，也要做批發(fā)。Q：關(guān)于中藥材種養(yǎng)A：種養(yǎng)的現(xiàn)狀很難規(guī)范。如其中一部分野生的，規(guī)范起來很難，需要過程。通過GAP認證，價格要高出許多，供貨受限制，選擇范圍也小。許多廠家也在做這件事，搞1、2個品種，就象搶注商標一樣，先占一個地盤。訪談記錄表訪談記錄表訪談時間訪談時間2001127，下午，下午地點地點辦公樓會議室辦公樓會議室記錄人記錄人宋玉卿宋玉卿訪談對象及背景訪談對象及背景劉建華劉建華供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長訪談人訪談人衛(wèi)全華衛(wèi)全華訪談內(nèi)容

4、訪談內(nèi)容97年來匯仁。目前部門比較多，部門職責(zé)不清，老板隨意性大，引起部門扯皮現(xiàn)象。我們部門下設(shè)采購：6個人加2個部長，采購計劃員直接歸部長管理儲運：包括倉儲，裝卸，貨運，計劃（發(fā)貨）商業(yè)行為監(jiān)督中心：包括內(nèi)部員工行為以及供應(yīng)商的考核。原先有資源調(diào)查部門，現(xiàn)劃歸中藥研究院。部門的采購金額有權(quán)限。長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，價格定死，數(shù)量由計劃員來下。計劃員根據(jù)生產(chǎn)計劃來做采購計劃。供應(yīng)部內(nèi)部職責(zé)清晰。供應(yīng)部與設(shè)備部以及研發(fā)部有一些職責(zé)需要界定。Q

5、：匯仁的問題A：?銷售網(wǎng)絡(luò)需要監(jiān)控，?銷售產(chǎn)品單調(diào)，目前已經(jīng)在抓?部門職責(zé)要理順?薪酬考核也有問題。同等學(xué)歷，同等條件，后來的比先來的工資還要高。?資產(chǎn)管理及制度也不清晰Q：如何實現(xiàn)5年目標A：還應(yīng)當從經(jīng)營來考慮，不僅銷售自己的產(chǎn)品，也要做批發(fā)。Q：關(guān)于中藥材種養(yǎng)A：種養(yǎng)的現(xiàn)狀很難規(guī)范。如其中一部分野生的，規(guī)范起來很難，需要過程。通過GAP認證，價格要高出許多，供貨受限制，選擇范圍也小。許多廠家也在做這件事，搞1、2個品種，就象搶注商標