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1、天津一商集團(tuán)有限公司團(tuán)隊(duì)管理訪談?dòng)涗浽L問對(duì)象:李建懷第八小組姓名:黃立歡蘇小玲楊陽學(xué)號(hào):201181032011810120118102班級(jí):工商管理113班掉隊(duì)。大家齊心協(xié)力,營造積極氣氛,盡情顯示完美形象,這就是團(tuán)隊(duì)的力量。學(xué)生:對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,團(tuán)隊(duì)精神極為重要,如何讓打造團(tuán)隊(duì)精神呢?李建懷:團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀,而且需要信賴,需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào),需要正確
2、而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度,為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo),成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了,而實(shí)際情況并不樂觀,我個(gè)人認(rèn)為在形式上大家都穿一樣的制服,說話都很有團(tuán)隊(duì)意識(shí),但心里卻是另外的想法。雇主往往會(huì)說:“希望大家把公司當(dāng)做自己的,因?yàn)楣镜睦媾c個(gè)人利益是緊密相關(guān)的,只有公司賺錢了,個(gè)人才有收獲。”這句話聽起來很動(dòng)聽,卻顯得一廂情愿,每個(gè)雇員不可能
3、在其內(nèi)心把別人的公司當(dāng)成自己的,他們很清楚誰是老板。要想打造完美的團(tuán)隊(duì)精神需要做到以下幾點(diǎn):1,營造相互信任的組織氛圍2建立有效的溝通機(jī)制。理解與信任不是一句空話,往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,雇主說:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是,雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒馬屁精的收入高,讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,
4、僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?,都很受傷害。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性,表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒
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