財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)訪談紀(jì)要

1、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)訪談紀(jì)要財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)訪談紀(jì)要?目前下設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(會(huì)計(jì)核算)管理會(huì)計(jì)(預(yù)算管理成本管理)與銷售會(huì)計(jì)(銷售員分公司的費(fèi)用控制貨物控制)三個(gè)中心計(jì)劃在短期內(nèi)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)合并為財(cái)務(wù)管理中心其職能不變?為提高分公司資金管理透明度將在89月份啟動(dòng)工行網(wǎng)上結(jié)算項(xiàng)目?成本核算的方法是實(shí)際成本法總體成本費(fèi)用目標(biāo)控制比較剛性一切以銷售收入作為比例基數(shù)?存貨控制:?明細(xì)和編碼沒有標(biāo)準(zhǔn)化增加對(duì)帳的難度?沒有庫(kù)存指標(biāo)(庫(kù)存水平周轉(zhuǎn)率等)的分析?目

2、前沒有安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存水平控制主要通過制定總體庫(kù)存資金上限指標(biāo)由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行控制?除主要配件外其余配件領(lǐng)用后直接做為客戶服務(wù)中心的費(fèi)用消耗不能跟蹤外部庫(kù)存情況存在管理真空?存在的問題:?分公司銷售員總部之間經(jīng)常存在帳不平?分公司銷售員存在嚴(yán)重的帳實(shí)不符?銷售員:只能按照銷售金額回款金額考核不能跟蹤到產(chǎn)品型號(hào)和數(shù)量?費(fèi)用預(yù)算及分?jǐn)傊坏讲块T級(jí)不能到達(dá)產(chǎn)品線型號(hào)難以跟蹤和分析產(chǎn)品的費(fèi)用結(jié)構(gòu)?成本與費(fèi)用分析僅停留在總體控制上不能細(xì)致分析異常

3、原因不能為優(yōu)化費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)做出決策支持財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)訪談紀(jì)要財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)訪談紀(jì)要?目前下設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(會(huì)計(jì)核算)管理會(huì)計(jì)(預(yù)算管理成本管理)與銷售會(huì)計(jì)(銷售員分公司的費(fèi)用控制貨物控制)三個(gè)中心計(jì)劃在短期內(nèi)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)合并為財(cái)務(wù)管理中心其職能不變?為提高分公司資金管理透明度將在89月份啟動(dòng)工行網(wǎng)上結(jié)算項(xiàng)目?成本核算的方法是實(shí)際成本法總體成本費(fèi)用目標(biāo)控制比較剛性一切以銷售收入作為比例基數(shù)?存貨控制:?明細(xì)和編碼沒有標(biāo)準(zhǔn)化增加對(duì)帳的難度?沒有

4、庫(kù)存指標(biāo)(庫(kù)存水平周轉(zhuǎn)率等)的分析?目前沒有安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存水平控制主要通過制定總體庫(kù)存資金上限指標(biāo)由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行控制?除主要配件外其余配件領(lǐng)用后直接做為客戶服務(wù)中心的費(fèi)用消耗不能跟蹤外部庫(kù)存情況存在管理真空?存在的問題:?分公司銷售員總部之間經(jīng)常存在帳不平?分公司銷售員存在嚴(yán)重的帳實(shí)不符?銷售員:只能按照銷售金額回款金額考核不能跟蹤到產(chǎn)品型號(hào)和數(shù)量?費(fèi)用預(yù)算及分?jǐn)傊坏讲块T級(jí)不能到達(dá)產(chǎn)品線型號(hào)難以跟蹤和分析產(chǎn)品的費(fèi)用結(jié)構(gòu)?成本與費(fèi)用