供應(yīng)鏈管理scm的定義及其基本思想

1、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM的定義及其基本思想的定義及其基本思想1供應(yīng)鏈的概念及模型供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N新的組織結(jié)構(gòu)模式，供應(yīng)鏈的概念注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。像豐田（Toyota）、耐克（Nike）和蘋果（Apple）等公司的供應(yīng)鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實(shí)施。我們可以定義供應(yīng)鏈為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈”。在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)

2、系。對(duì)于核心企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商以及用戶、用戶的用戶的網(wǎng)鏈，在供應(yīng)鏈中涉及到三個(gè)不同的流，即物料流、資金流和信息流。供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值。而且這樣的一條鏈在90年代全球制造、全球競爭加劇的環(huán)境下，它應(yīng)該是一個(gè)圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈（圖1略），而不僅僅是一個(gè)簡單的從供應(yīng)商到用戶的鏈結(jié)構(gòu)。2供應(yīng)鏈管理的概念及涉及問題早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈

3、管理是制造企業(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，它是指管理將采購到的原材料和和收到的零部件，通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞到制造企業(yè)的用戶的一個(gè)過程。后來供應(yīng)鏈管理的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，偏向于定義它為一個(gè)通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程。例如，伊文斯（Evens）認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連

4、成一個(gè)整體的管理模式”。菲利浦（Phillip）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重與企業(yè)之間的合作。供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作和控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和

5、實(shí)物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要問題：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理節(jié)點(diǎn)企業(yè)的定位、設(shè)備和供應(yīng)鏈生產(chǎn)的計(jì)劃、跟蹤和控制基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)企業(yè)間資金流管理內(nèi)部與交互信息流管理，等等設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。它對(duì)于企業(yè)適應(yīng)新的競爭環(huán)境獲得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、滲透入新的市場(chǎng)、通過降低庫存提高工

6、作效率等利益。而IT在其中扮演了不可缺少的角色。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM的定義及其基本思想的定義及其基本思想1供應(yīng)鏈的概念及模型供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N新的組織結(jié)構(gòu)模式，供應(yīng)鏈的概念注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。像豐田（Toyota）、耐克（Nike）和蘋果（Apple）等公司的供應(yīng)鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實(shí)施。我們可以定義供應(yīng)鏈為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈”。在供應(yīng)鏈中，每一

7、個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。對(duì)于核心企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商以及用戶、用戶的用戶的網(wǎng)鏈，在供應(yīng)鏈中涉及到三個(gè)不同的流，即物料流、資金流和信息流。供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值。而且這樣的一條鏈在90年代全球制造、全球競爭加劇的環(huán)境下，它應(yīng)該是一個(gè)圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈（圖1略），而不僅僅是一個(gè)簡單的從供應(yīng)商到用戶的鏈結(jié)構(gòu)。

8、2供應(yīng)鏈管理的概念及涉及問題早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，它是指管理將采購到的原材料和和收到的零部件，通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞到制造企業(yè)的用戶的一個(gè)過程。后來供應(yīng)鏈管理的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，偏向于定義它為一個(gè)通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程。例如，伊文斯（Evens）認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，

9、將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式”。菲利浦（Phillip）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重與企業(yè)之間的合作。供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作和控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供

10、應(yīng)鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要問題：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理節(jié)點(diǎn)企業(yè)的定位、設(shè)備和供應(yīng)鏈生產(chǎn)的計(jì)劃、跟蹤和控制基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)企業(yè)間資金流管理內(nèi)部與交互信息流管理，等等設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。它對(duì)于企業(yè)適應(yīng)新的競爭環(huán)境獲得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提