供應鏈管理scm的定義及其基本思想

1、供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM的定義及其基本思想的定義及其基本思想1供應鏈的概念及模型供應鏈是一種新的組織結構模式，供應鏈的概念注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系。像豐田（Toyota）、耐克（Nike）和蘋果（Apple）等公司的供應鏈管理都從網鏈的角度來實施。我們可以定義供應鏈為：“供應鏈是圍繞核心企業(yè)的，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈”。在供應鏈中，每一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與供應關

2、系。對于核心企業(yè)來說，供應鏈是連接其供應商、供應商的供應商以及用戶、用戶的用戶的網鏈，在供應鏈中涉及到三個不同的流，即物料流、資金流和信息流。供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、運輸?shù)冗^程而增加其價值。而且這樣的一條鏈在90年代全球制造、全球競爭加劇的環(huán)境下，它應該是一個圍繞核心企業(yè)的網鏈（圖1略），而不僅僅是一個簡單的從供應商到用戶的鏈結構。2供應鏈管理的概念及涉及問題早期的觀點認為供應鏈

3、管理是制造企業(yè)中的一個內部過程，它是指管理將采購到的原材料和和收到的零部件，通過生產的轉換和銷售等過程傳遞到制造企業(yè)的用戶的一個過程。后來供應鏈管理的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應鏈的外部環(huán)境，偏向于定義它為一個通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品到最終用戶的轉換過程。例如，伊文斯（Evens）認為：“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連

4、成一個整體的管理模式”。菲利浦（Phillip）認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重與企業(yè)之間的合作。供應鏈管理主要包括計劃、合作和控制從供應商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于獲得高用戶服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和

5、實物分銷以外，供應鏈管理還包括以下主要問題：供應鏈產品需求預測和計劃戰(zhàn)略供應商和用戶伙伴關系管理企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理產品設計與制造管理節(jié)點企業(yè)的定位、設備和供應鏈生產的計劃、跟蹤和控制基于供應鏈的用戶服務企業(yè)間資金流管理內部與交互信息流管理，等等設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關重要的。它對于企業(yè)適應新的競爭環(huán)境獲得提高用戶服務水平、達到成本和服務之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、滲透入新的市場、通過降低庫存提高工

6、作效率等利益。而IT在其中扮演了不可缺少的角色。供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM的定義及其基本思想的定義及其基本思想1供應鏈的概念及模型供應鏈是一種新的組織結構模式，供應鏈的概念注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系。像豐田（Toyota）、耐克（Nike）和蘋果（Apple）等公司的供應鏈管理都從網鏈的角度來實施。我們可以定義供應鏈為：“供應鏈是圍繞核心企業(yè)的，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈”。在供應鏈中，每一

7、個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與供應關系。對于核心企業(yè)來說，供應鏈是連接其供應商、供應商的供應商以及用戶、用戶的用戶的網鏈，在供應鏈中涉及到三個不同的流，即物料流、資金流和信息流。供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、運輸?shù)冗^程而增加其價值。而且這樣的一條鏈在90年代全球制造、全球競爭加劇的環(huán)境下，它應該是一個圍繞核心企業(yè)的網鏈（圖1略），而不僅僅是一個簡單的從供應商到用戶的鏈結構。

8、2供應鏈管理的概念及涉及問題早期的觀點認為供應鏈管理是制造企業(yè)中的一個內部過程，它是指管理將采購到的原材料和和收到的零部件，通過生產的轉換和銷售等過程傳遞到制造企業(yè)的用戶的一個過程。后來供應鏈管理的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應鏈的外部環(huán)境，偏向于定義它為一個通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品到最終用戶的轉換過程。例如，伊文斯（Evens）認為：“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，

9、將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。菲利浦（Phillip）認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重與企業(yè)之間的合作。供應鏈管理主要包括計劃、合作和控制從供應商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于獲得高用戶服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供

10、應鏈中的流動，除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，供應鏈管理還包括以下主要問題：供應鏈產品需求預測和計劃戰(zhàn)略供應商和用戶伙伴關系管理企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理產品設計與制造管理節(jié)點企業(yè)的定位、設備和供應鏈生產的計劃、跟蹤和控制基于供應鏈的用戶服務企業(yè)間資金流管理內部與交互信息流管理，等等設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關重要的。它對于企業(yè)適應新的競爭環(huán)境獲得提高用戶服務水平、達到成本和服務之間的有效平衡、提