《供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（scm）》教學大綱

1、1《供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）》教學大綱課程編號051711課程性質(zhì)學科方向（選修）學時32學分2適用專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)Ⅰ大綱本文大綱本文一、課程內(nèi)容（一）供應(yīng)鏈管理概論1.供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生2.物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系3.供應(yīng)鏈的流程及類型4.供應(yīng)鏈管理的概念5.供應(yīng)鏈管理的地位和作用6.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容及基本思想7.供應(yīng)鏈管理的國際發(fā)展趨勢8.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（電子商務(wù)模式對供應(yīng)鏈管理的影響；電子商務(wù)化供應(yīng)鏈的方

2、法和實現(xiàn)手段；電子商務(wù)支持供應(yīng)鏈管理的途徑等）（二）供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建1.供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略與原則供應(yīng)鏈管理對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈內(nèi)構(gòu)筑戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與信任機制；合作伙伴的選擇與評價等）（三）供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略與策略供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略客戶資源管理戰(zhàn)略準時采購策略供應(yīng)商管理庫存策略用戶化定制與延遲策略（四）供應(yīng)鏈管理下的管理與運作1.供應(yīng)鏈管理下的采購管理（采購目標與策略；供應(yīng)商的選擇與評估；供

3、應(yīng)商關(guān)系管理；供應(yīng)鏈管理下的采購與組織；電子采購等）2.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)管理（傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制；供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與管理；供應(yīng)鏈管理下的預測與計劃等）3.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理（庫存管理的基本方法；供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存策略等）4.供應(yīng)鏈物流管理（物流管理及其在供應(yīng)鏈管理中的作用；物流配送；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的國際物流；物流運作結(jié)構(gòu)；物流中的儲存控制；第三方物流等）5.供應(yīng)鏈管理的方法（QR；ECR；CM；ERP等）（五）供應(yīng)鏈管理中

4、的業(yè)務(wù)流程重組1.供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系和業(yè)務(wù)流程重組的意義2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的原則和實施過程3.供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析方法4.供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計（六）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)3供應(yīng)鏈管理是旨在尋求提高供應(yīng)鏈的效率和服務(wù)水平的方法，電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理提供了有力的信息集成環(huán)境支持。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）是隨著Inter和電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)運而生的一種新型的管理系統(tǒng)，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)從訂貨、進貨、生產(chǎn)、銷售等日常工作全流程的自動化

5、，并方便管理者獲取與企業(yè)相關(guān)的各種信息。它有助于降低開支，提高工作效率，增加收入，提高客戶的忠誠度，幫助企業(yè)的管理者作更明智的決定。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）是一門實用性、實踐性和綜合性較強的課程。本課程的目的在于：通過學習供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念、策略和管理技術(shù)等，明確信息技術(shù)、信息管理以及集成化方法在供應(yīng)鏈管理中的重要作用，理解供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于將整個供應(yīng)鏈進行有效的整合，并構(gòu)建一個高效的協(xié)作系統(tǒng)。因而，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計是本課

6、程的教學重點之一。本課程將側(cè)重于結(jié)合案例教學，增強學生對SCM的認識和把握，培養(yǎng)學生分析和解決供應(yīng)鏈管理中的實際問題的能力，以使學生更好地理解和運用相關(guān)的理論與方法。二、課程的具體要求掌握供應(yīng)鏈管理的基本管理要素及發(fā)展趨勢；理解并掌握供應(yīng)鏈體系設(shè)計的策略了解供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評價的相關(guān)知識熟悉供應(yīng)鏈管理中的主要戰(zhàn)略與策略較全面地把握供應(yīng)鏈管理的作用、特點及運作；熟悉供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析的方法了解供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計的相關(guān)知識

7、與技術(shù)了解供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息支撐技術(shù)基本掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計的方法了解供應(yīng)鏈管理的績效評估的相關(guān)內(nèi)容理解企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理條件和途徑等學會分析和解決供應(yīng)鏈管理中的實際問題在掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的基本理論與方法的基礎(chǔ)上，了解一些知名的SCM管理軟件的功能與結(jié)構(gòu)。三、本課程著重講解的內(nèi)容本課程將采用課堂教學與案例分析相結(jié)合的方法。課堂教學主要講解一些比較重要的基本概念、基本理論和基本方法，以及一些與本課程有關(guān)的學科前沿的

8、發(fā)展狀況等。在案例教學中，可根據(jù)的案例的復雜程度，分別采取獨立分析與組建案例分析小組的形式。要求學生利用課外時間查閱相關(guān)的參考資料，在充分準備的基礎(chǔ)上，利用討論課的時間進行交流，教師應(yīng)注意加強引導、啟發(fā)和必要的總結(jié)與歸納。（一）著重介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容。（二）著重介紹如何構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（三）重點介紹供應(yīng)鏈管理中的主要戰(zhàn)略與策略。（四）圍繞供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)，重點介紹供應(yīng)鏈環(huán)境下各環(huán)節(jié)的管理要點和方法。（

9、五）側(cè)重于介紹供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析方法和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計。（六）重點介紹供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計，以及集成化供應(yīng)鏈管理。（七）本章的教學重點是供應(yīng)鏈管理的績效評估，以及案例分析。（八）著重考察和分析一些知名的SCM軟件產(chǎn)品及其在實際中的應(yīng)用狀況。四、本課程與其它課程的聯(lián)系與分工本課程將會涉及到供應(yīng)鏈管理中的采購、庫存、配銷、物流等環(huán)節(jié)的知識與方法，以及集成化方法與手段等。因此，本課程的主要先修課程包括：《管理學原理》、《經(jīng)濟學原理

10、》、《市場營銷學》、《電子商務(wù)》、《生產(chǎn)管理與運作》、《計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》、《管理信息系統(tǒng)》等。五、課外作業(yè)的要求針對課程中的各重要概念、原理和方法，布置相應(yīng)的課外思考題。每次作業(yè)均要求學生認真按時完成，要求思路清晰，書寫工整，圖表規(guī)范。教師應(yīng)按要求認真批改每次課外作業(yè)，對其中的問題應(yīng)及時在課堂上進行講解。對一些比較重要的普遍存在的問題應(yīng)組織課堂討論。課堂討論的時間可根據(jù)學生掌握所學知識點的情況靈活把握。課外習題和課堂討論的目的在于：（1