供應鏈管理scm復習資料

1、1供應鏈管理復習資料供應鏈管理復習資料題型：題型：名詞解釋10個簡答題問答題案例分析2個第一章第一章關鍵術語關鍵術語1、供應鏈供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡吧產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶練成一個整體的功能網鏈結構。P162、供應鏈管理供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧

2、客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時準確地送到消費者手上。P193、核心企業(yè)核心企業(yè)就是在一個供應鏈系統(tǒng)中，處于核心地位并起著對供應鏈上的信息流、資金流和物流的調度和協(xié)調中心的作用。P164、供應鏈的建模技術P175、供應鏈的合作關系（百度）供應鏈合作關系一般是指在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)議關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。建立供應鏈合作伙伴關系

3、的目的，在于通過提高信息共享水平，減少整個供應鏈產品的庫存總量、降低成本和提高整個供應鏈的運作績效。6、橫向一體化（百度）橫向一體化指同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合，可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經濟，快速獲得互補性的資3巨大變革。請簡述供應鏈管理對我國企業(yè)成功實施電子商務的重要意義。供應鏈管理模式要求突破傳統(tǒng)的計劃、采購、生產、分銷的范疇和障礙，把企業(yè)內部及供應鏈節(jié)點企業(yè)間的各種業(yè)務看作一個整體功能過程，通過有效協(xié)調供應鏈中的信息流、物流、資金流，將企業(yè)內部

4、的供應鏈與企業(yè)的供應鏈有機地集成，以適應新競爭環(huán)境下市場對企業(yè)生產和管理運作提出的高質量、高柔性和低成本的要求?；陔娮由虅盏墓湽芾淼闹饕獌热萆婕坝唵翁幚怼⑸a組織、采購管理、配送與運輸管理、庫存管理、客戶服務、支付管理等幾個方面。供應鏈管理可以促進電子商務的發(fā)展，使資源在供應鏈網絡上合理流動來縮短交貨周期、降低庫存，并且通過提供自助交易等自助式服務以降低成本，提高速度和精確性，提高企業(yè)競爭力。第二章第二章關鍵術語關鍵術語1、創(chuàng)新性

5、產品2、功能性產品比較項目功能性產品創(chuàng)新性產品需求特征可預測不可預測產品壽命周期2年3個月到1年邊際收益5%—20%20%—60%產品多樣性低（10—20）高（上百）平均預測誤差幅度10%40%—100%平均缺貨率1%—2%10%—40%平均季末降價比率幾乎為010%—25%MTO產品的提前期6個月到1年1天至2周3、效率型供應鏈P38效率型供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物料轉換功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應