關(guān)于倉庫管理的調(diào)查報告

1、關(guān)于倉庫管理的調(diào)查報告?zhèn)}儲是與生產(chǎn)和銷售密切相關(guān)的物流活動中的一項，包括了物資的進出、庫存、分揀、包裝、配送、信息處理等幾個方面，目的是提高資源利用效率以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求，使企業(yè)獲得更大的價值。為了進一步掌握各倉庫工作現(xiàn)狀，分析工作要點，診斷工作流程，提高倉庫效率以及為公司制定倉庫管理決策提供依據(jù)而作本次調(diào)查。一、調(diào)查的背景11月1日，公司財務(wù)系統(tǒng)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)來到城南工廠調(diào)研，實地查看了城南毛坯庫、成品庫、材料庫的各項工作。指明了

2、工作中存在的一些問題，表示倉庫管理員在由工廠管理改為由財務(wù)部管理后倉庫工作沒有明顯提高，要求各倉庫管理員要進一步改善工作，切實履行好管理員職責(zé)。在此次調(diào)研結(jié)束后，又由同志對城南各倉庫進行了為期一天的后續(xù)調(diào)查。調(diào)查方式主要以倉庫實地查看、人員訪談、“軟件”縱覽、賬冊核對等，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時也反饋到了一些有益信息。二、倉庫管理現(xiàn)狀1.倉庫的出入庫管理。各倉庫的入庫和出庫都是在公司倉庫管理制度的規(guī)范下操作執(zhí)行的，都以“先進先出”為

3、總的原則。在具體的操作落實上各倉庫又有其特點，分別來講如下：a毛坯庫。產(chǎn)品出入庫時嚴格核對入庫單和實物數(shù)量，實時做好記錄并及時錄入K3系統(tǒng)，每天早上清點前一天入庫產(chǎn)品品種和數(shù)量，填寫好標識牌和搞好數(shù)據(jù)入庫，在出庫時憑領(lǐng)料計劃和發(fā)貨通知辦理出庫手續(xù)。毛坯庫承擔(dān)著城南兩跟物流、搬運人員、叉車司機的否密切配合有關(guān)，更與銷售公司準確的發(fā)貨通知相關(guān)。以往發(fā)貨延時或不能發(fā)貨都跟產(chǎn)品質(zhì)量、銷售計劃、物流貨運的配合不一致造成的。在生產(chǎn)調(diào)件工作中還有貨運

4、人員叉車司機及倉管員沒有準確的調(diào)件產(chǎn)品信息，而造成不能及時調(diào)件，發(fā)生多調(diào)件，調(diào)錯件的現(xiàn)象。有車間甚至在調(diào)出產(chǎn)品后不及時和保管員說明，造成賬物不實的現(xiàn)象發(fā)生，這些都不利于倉庫的管理工作。在包裝料上還有浪費現(xiàn)象，例如木托板在打包時損壞后就被丟棄一旁，無人清理回收再利用。5倉庫安全管理。倉庫的安全工作是重點，主要反映在物資設(shè)備安全和人員安全上。倉管員在工作中都會經(jīng)常提示各人員注意安全，禁止無關(guān)人員進入倉庫，禁止煙火，禁止航吊、車輛超載，注意門

5、窗的鎖閉安全。設(shè)備損壞現(xiàn)象突出，在設(shè)備上發(fā)現(xiàn)安全隱患時能及時同檢修員聯(lián)系，要求及時排除設(shè)備上的安全隱患，保證倉庫有一個安全的工作環(huán)境。三、對策與建議1.強化倉庫空間利用率。倉庫場地空間小與存儲產(chǎn)品多是目前城南倉庫突出的矛盾，在目前的條件下只有想方設(shè)法最佳碼放產(chǎn)品來增大空間利用率以緩解這個情況。要求搬運人員按照倉管員要求及時碼放產(chǎn)品，當天的產(chǎn)品當天清理完。2.推行5S現(xiàn)場管理法。即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，分產(chǎn)品類別和區(qū)域，合理分配物