創(chuàng)業(yè)類型分類一

1、創(chuàng)業(yè)類型分類一（一）基于創(chuàng)業(yè)初始條件的分類芝加哥大學教授阿瑪爾畢海德（理出清晰的授課計劃，他帶領(lǐng)學生對AmarVBhide）曾在哈佛商學院講授創(chuàng)業(yè)課程，為了整1996年進入美國Inc500（Inc雜志評選出的成長速度最快的500家企業(yè)）的企業(yè)主進行深入訪談，并于2000年出版了專著《新企業(yè)的起源與演變》。在該書中，他從不確定性和投資兩個維度構(gòu)建了一個投資、不確定性與利潤的動態(tài)模型。畢海德教授強調(diào)創(chuàng)業(yè)并不單純指企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建新的企業(yè)

2、，大企業(yè)同樣有創(chuàng)業(yè)行為。在這個模型中，畢海德教授將原創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)概括為五種類型，分別是邊緣企業(yè)（marginalbusinesses）、冒險型的創(chuàng)業(yè)（部創(chuàng)業(yè)、革命性的創(chuàng)業(yè)。promisingstart—Ups）、與風險投資融合的創(chuàng)業(yè)、大公司的內(nèi)不同創(chuàng)業(yè)類型的對比因素冒險型的創(chuàng)業(yè)與風險投資融合大公司的內(nèi)部創(chuàng)革命性的創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)的有利因素創(chuàng)業(yè)的機會有競爭力的擁有大量的無與倫比的成本低、技術(shù)進管理團隊、清晰資金、創(chuàng)新績效創(chuàng)業(yè)計劃、財富步等因

3、素使得創(chuàng)業(yè)機會增多的創(chuàng)業(yè)計劃直接影響晉升、市場調(diào)研能力與創(chuàng)業(yè)精神集于一身強、對R&D的大量投資創(chuàng)業(yè)的不利因素缺乏信用、經(jīng)歷避免不企業(yè)的空盒大量的資金難以從外部籌措資金、缺乏技術(shù)管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗確定性、短期快速市場機會又追求回報、有限、子系統(tǒng)部鼓勵創(chuàng)新精神、缺乏對不確定性機會的需求、大量的前期投資資源的限制識別和把握能力獲取資源固定成本個人的信良好的信譽富有野心的低、競爭不是很譽、股票及個人和承諾、資源提創(chuàng)業(yè)計劃激烈所得激勵措施供者的轉(zhuǎn)移成

4、本低吸引顧客的途徑上門銷售和目標市場清信譽、廣告集中全力吸服務、了解顧客的成功基本因素企業(yè)家及其企業(yè)家團隊組織能力、創(chuàng)業(yè)者的超團隊的智慧、面的創(chuàng)業(yè)計劃和?？绮块T的協(xié)調(diào)及強能力、確保成創(chuàng)業(yè)的特點對面的銷售技巧關(guān)注不確定業(yè)化管理能力關(guān)注不確定團隊精神真評估的有功的創(chuàng)業(yè)計劃技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)性程度高、但投資需求少的市場機會性程度低闊而且發(fā)的市場和技術(shù)的、廣展快速產(chǎn)品或豐厚利潤的市場機會，會比不確定性程度大的市場利基營過程方面實現(xiàn)巨大創(chuàng)新、向顧客提供超

5、額價值的產(chǎn)品和服務（二）基于價值創(chuàng)造的分類關(guān)于創(chuàng)業(yè)的類型，還有一種較有代表性的觀點是，克里斯汀（BChristian）等人依照創(chuàng)業(yè)對市場和個人的影響程度，把創(chuàng)業(yè)分為四種基本類型，即復制型創(chuàng)業(yè)、模仿型創(chuàng)業(yè)、安家型創(chuàng)業(yè)和冒險型創(chuàng)業(yè)。1復制型創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)模式是在現(xiàn)有經(jīng)營模式基礎(chǔ)上的簡單復制。例如某人原先擔任某家電公司部門主管，后來他自行離職，創(chuàng)建了一家與原家電公司相似的新家電公司，且新組建公司的經(jīng)營風格也基本與離職前的那家公司相同。現(xiàn)實中這

6、種復制型企業(yè)的例子特別多，且由于前期生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的積累而使得新組建公司成功的可能性更高。創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，并不是創(chuàng)業(yè)管理研究的主流。2模仿型創(chuàng)業(yè)。但這種類型的創(chuàng)業(yè)模式中，創(chuàng)新貢獻較低，也缺乏模仿型創(chuàng)業(yè)雖然也很少給顧客帶來新創(chuàng)造的價值，創(chuàng)新的成分并不算太高，但對創(chuàng)業(yè)者本身命運的改變還是較大的。如某煤礦公司的經(jīng)理辭職后，模仿別人新組建一家網(wǎng)絡公司。相對來說，這種創(chuàng)業(yè)具有較大的不確定性，學習過程較長，經(jīng)營失敗的可能性也比較大。不過，如果是那些具

7、備創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者，可能性也比較大。只要能夠得到專門化的系統(tǒng)培訓，注意把握市場進入契機，創(chuàng)業(yè)成功的3安家型創(chuàng)業(yè)。這種形式的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者個人命運的改變并不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，但他的確不斷地在為市場創(chuàng)造新的價值，為消費者帶來實惠。例如，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該公司開發(fā)另一種新產(chǎn)品項目。程度實現(xiàn)，而并不對原有組織結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計和調(diào)整。4冒險型創(chuàng)業(yè)。安家型企業(yè)所強調(diào)的是個人創(chuàng)業(yè)精神的最大冒險型創(chuàng)業(yè)模式，